店铺选址到底在选什么？
创业者都很清楚店铺选址的重要性，但是店铺选址到底在选什么？
1：为何要选址？
§1.1选址的意义
选址宁可错过，不可过错
麦当劳连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”，可见选址的重要性，一个好的店铺选址已经决定了创业成功的七成机率。但我们很多创业者在急于创业的欲望下，在店铺选址方面没有最好，这就是最好的了，仓促下决定店铺，根本没有考虑该选址是否适合创业项目，请记住这是创业大忌，在选址方面宁可错过，不可过错！
店铺选址
§1.2店址决定店铺职能
在选址方面，切不可为选址而选址，在选址前要考虑清楚，该店铺承担的职能是什么？一般店铺的职能有加工生产、产品销售、品牌提升、产品展示等职能，有的店铺仅承担一种职能，有的店铺需要承担几种职能，这需要根据经营策略与店铺成本来决定。
因此在店址选择前一定要确定好经营的项目，以及经营的思路确定，店址一定要符合产品的需要，也要符合经营思路的需要。
§1.3店址决定业绩
确定店址实际决定了客户群体的消费能力，也决定了销售半径，这两项因素既定的情况下，也就决定客户群体的数量与消费能力，这时再想经营业绩有突飞猛进的增长有点痴人做梦。因此店址选择马虎不得。
§1.4店址决定品质
经营业绩的好坏除了销售的数量之外，一个好的产品还要卖个好价格，才能有更多的利润产生，但是在产品品质一定的情况下，店址与装修决定着产品的品质，也决定产品的销售价格，特别是服装、饰品类产品，店址直接决定了产品在消费者心目中的品质，再好的品牌服装放在地摊上也仅能卖白菜价。因此你的经营策略是薄利多销，还是通过提升品质获取更多的利润，这也是由店址决定的，这一点不要小视。
店铺与产品相适应
2：选址的原则
店铺选址并不是客流量大，客户消费能力高就一定好，这需要根据不同的产品，不同的创业阶段，不同的经营策略来决定，店址的选择第一原则满足需求原则。
§2.1原则1：满足需求
店面职能：产销一体or产销分离，如果产销一体可以考虑上下两层的店铺，一楼产品展示与销售，二楼进行加工生产，因为二楼的房租一般情况比一楼要低很多。
经营内容：大众消费品、高档消费品、面向企事业单位产品在店址要求方面也是不一样的，大众消费品一定要考虑店铺前的客流量，如果是高档消费品一定要考虑周围的环境品味，而面向企事业单位的产品，大部分需要上门推销，就没有必要一定要选择临街或商业街，只要交通方便即可，这也会节省很多的租金成本。
店铺选址适合原则
经营模式：有坐店经营、电话营销、上门推销、会议营销、体验营销、广告推动模式等不同的经营模式，不同的经营模式，对店址要求也不一样。因此在店址确定前就要决定自己的经营模式是什么。
创业阶段：不同的创业阶段，经营策略不同，对市场的掌控能力也不一样，在选择店址方面也有不同的考虑，创业初期由于资金状况、风险承担能力方面的因素考虑，在店址的租金方面考虑很多，创业快速发展，店铺的品牌影响力增强，驾驭市场能力增强的情况，开始考虑规模发展，企图通过提高规模门槛，阻止同行业的界入，这时候在店铺选择方面着重考虑店铺的规模与档次，自然租金也不菲，但这时由于客户积累以及市场掌控能力增强，这点租金完全可以消化，也就不在乎，更何况也可以阻击同行业进入呢。
硬性指标：店铺面积、店头大小、门前空间等这些硬性指标需要与经营策略一致，不能在这些方面迁就，在预算时，需要将此因素考虑进去。
根据需求原则确定店址，在满足需求的前提下，可以尽可能降低房租成本，切不可少看这点房租成本，有时候可以在经营策略有极大的回旋的余地，也可以将其在营销方面加大投入力度。
注：不宜开店：
1、快速车道边。随着城市建设发展，快速路日渐增多。由于快速车道的要求，快速路段多有隔离设施，两边无法穿越。因此尽管道路旁有流动的顾客群与固定单位很多，也不宜作为新开店选址的区域。因为人们往往不会为一项消费而无视围拦违章停车或跨栏，更不会为一项非必需品消费者绕一个大弯。这就是人们所谓说的“留不住人”。
案例：大部分情况下洗车会选择在下班期间，因此在洗车店在选址时一定要选择在顺着下班客流方向的一侧选择店址，如果不考虑开车人方便，盲目选择店址，消费者不会轻易买帐的。
2、周围单位较少或增长慢，但商业网点已基本配齐的区域。这种地区不宜作为店铺的店址，因为在缺乏流动人口的条件下，有限的固定消费总量不会随新开店铺而增加。
3、地势起伏太大的地方不宜开设店铺（例如青岛、重庆一些城市依山而建，地势起伏很大）。这不仅因为层高店铺的广告效果差，而且上下坡都会给顾客带来不便。例如：某知名火锅城选址在大学、高档住宅区附近了，本应生意火爆，但开业数月，生意一直较为冷清，究其原因竟是此火锅城处于顺着客流的下坡地段，不利于车辆的停用，当然影响了客源的汇集。
§2.2原则2：便利
运营的便利：
交通条件是指店址周边区域（商圈）内的总体交通条件。在当今生活节奏飞快，人们无时不在考虑快捷方便的形势下，交通就成了业务的首要通道。假若客户的业务很着急，而去你那里却很难，即便是你的亲朋好友也很难照顾你的生意！
为客户提供便利：
便利即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利。强调在制订分销策略时，要更多的考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价值不可或缺的一部分。
对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。
一些办公用品店开到办公楼下，或者提供上门送货的方式正是利用便利性原则抢占小批量办公用品采购的商机，虽然这些商机不能带来巨大商机，但是养家糊口却是没有任何问题。
§2.3原则3：市场价值
“商圈”即以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。交通条件、地形和地域风光、顾客各层的活动特点和顾客的收入状况都是决定商圈好坏的因素。
商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社区型商圈。第一类是城市的核心商业区域，无论是本市人还是外地人都会去；成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快、追逐时尚潮流的年轻人；社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
城市的规划情况
指城市新区的扩建规划，街道开发计划，道路拓宽计划，高速或高架公路建设计划，区域开发规划等，这些都会影响到店面未来的商业环境。而且区域规划往往会涉及到建筑的拆迁和重建。也许你刚刚费心操办起来的快印店也会因新的规划失去原有的优越位置，甚至面临拆迁的烦恼。比如有人在选址时没有对城市及区域规划情况做必要的了解，结果开张不久由于店前道路拓宽，原来的停车场地被切掉，很多驾车前来的老顾客必然就会流失。
因此在衡量商铺当下的静态价值的同时，也需要考虑未来两三年的规划及发展带来的动态影响，两者结合起来，才能很好的衡量商铺的价值。
§2.4原则4：整合资源
如果创业经营方式的店铺形式，单凭自己的打拼很难立足，并且付出的代价也会很高，最好的办法是借力，或者整合现有的资源，不要小看店面广告牌，有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然的就失去了独立的广告空间，也就使你失去了在店前“发挥”营销智慧的空间。这会给促销带来很大的麻烦。特别是那些想自创品牌的经营者，一定要避免选择如此的店面。
“傍大款”。要是你对选址一点主意都没有，那么“傍大款”也许是一条很好的选址方法。即把店铺开在著名连销店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边，和它做邻居。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德鸡”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察市场的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“拣”些顾客。虽然傍这些大款不缺少，但同样存在与他们的竞争，一定要有自己的特色与差异化，才能在他们的脚下生存。
店铺选址一定要慎重，要与自己的经营思路吻合，要与自己的产品相适应，要与自己的消费客户相匹配。