闪亮的足迹·这十年 | 武重：从负到正 改出来的发展活力
2013年7月21日，习近平总书记视察武汉重型机床集团有限公司时提出，“我们自己的饭碗要装自己生产的粮食，自力更生任何时候都不能少。”“工业是我们的立国之本，要大力发扬自力更生精神，研发生产我们自己的品牌产品，形成我们自己的核心竞争力，工人阶级要把这个历史责任承担起来！”
牢记嘱托、践行嘱托！十年来，沿着习近平总书记指引的方向，这家中国机床行业的“老字号”始终将自力更生作为改革发展的目标，在科技创新和管理创新“双轮驱动”下，一举扭亏为盈，在新时代焕发新活力。
长江云新闻记者裴蕾：“翻开武重集团的十年成绩单，一个个上扬的曲线令人欣喜。其中最引人注目的成绩就是营业收入从十年前的亏损到如今年均增长12.6%，连续7年保持盈利，从亏损扭转为盈利的背后，武重究竟付出了哪些努力？我们一起到这些数据增长的核心动力源 ——科研生产现场去看一看。”
长江云新闻记者裴蕾：“在我身旁的就是武重集团最新研发的机床核心功能部件数控A轴铣头，可以看到它转动的最大角度能实现正负100度，同时精度还能保持在千分之一度以内，而在以往这些角度只能实现正负95度。这项技术水平达到了国际先进，可以成功实现国产替代。”
中国兵器青年科技带头人 武重集团功能部件设计所所长杨应虎：“在以往，这样的功能部件只能依赖进口，还买不到最先进的产品，我们自主研发的新一代产品核心性能已经达到了国际先进水平，而且成本降低了一半以上，制作周期加快30%以上，实现了全流程自主可控。”
2020年，这个攻关项目立项之初，由于生产工艺、零部件都被技术封锁，杨应虎能接触到的最先进的五轴铣头，还是集团2018年从国外进口的二流产品。一切从零开始，杨应虎和同事们找遍了国内外的相关资料，将这张设计图纸中密密麻麻的结构与零部件，进行一次又一次地论证、推翻、再设计。
中国兵器青年科技带头人、武重集团功能部件设计所所长杨应虎：“2013年习近平总书记到我们这来视察，我亲耳听到习近平总书记对我们殷殷嘱托，讲到‘我们自己的饭碗要装自己的粮食’，就在我的心里暗暗地埋下了这样一颗种子，让我们的产品在国内达到一流水平，在国际上也要达到先进水平。”
很幸运，杨应虎遇到了施展抱负的舞台。武重集团实施的科技项目制度改革，让身为项目“揭榜人”的杨应虎，不仅可以自己组建技术团队，还能自主选择技术路线，进行项目经费、薪酬的分配。在团队的共同努力下，第55个版本的设计终于完成论证，随后的加工过程也变得顺利起来。
2023年4月10日这一天，杨应虎终身难忘。刚刚自主研制成功的数控A轴铣头亮相国内最大机床展，不仅成为了展览“人气王”，还一举拿下了3000万元订单。这距离最初立项，已经过去了一千多个日夜。
中国兵器青年科技带头人、武重集团功能部件设计所所长杨应虎：“我如释重负，我感觉我的付出没有白白浪费，也没有有负习近平总书记‘自己的饭碗要装自己粮食’的殷殷嘱托。”
同样感到如释重负的，还有整个武重集团。2013年，国内中低端机床市场同质化竞争严重，高端机床与世界先进水平还存在差距，武重集团机床销量断崖式下降，经营连连亏损。正值负重前行、爬坡过坎的关键时期，习近平总书记莅临考察，提出“通过基础创新、人才队伍建设，实现国内外市场占有率的强劲增长”。殷殷嘱托犹如一盏明灯，点亮了迷茫的暗夜。
中国兵器武重集团副总经理 装备技术研究院院长陈昳：“当时给我们处于低谷的武重的全体职工带来了非常大的信心，也指明了我们发展方向，我们把目标都对准了高端市场，对标的是世界一流。”
方向定了，说干就干！一场大刀阔斧的改革，在武重掀起。传统单一的机床业务经营不善，改！向着高端机床、军用专机装备、数字化生产线的方向调整业务板块。原有吃大锅饭的机制不活，改！每个业务板块自己对接市场，自负盈亏。人才动力不足，改！明确科技和技能人才的晋升通道，将薪酬与业绩挂钩。历经3年艰难转型，2016年，武重集团经营亏损的困境终于被打破。
中国兵器武重集团副总经理、装备技术研究院院长陈昳：“改革让我们实现了扭亏为盈，我们的产品也摆脱了原来的那种低端的同质化竞争，逐渐在向高端市场在挺进，我们更加坚定了按习近平总书记指引的这条道路走下去，坚持继续深化改革。”
沿着习近平总书记指引的方向，持续深化改革。十年来，武重集团的改革举措进行了四轮调整，大大小小近百项改革，撬动了一项项创新发展成果。目前，武重集团累计获得专利306项，一批批首台首套“大国重器”打破国外垄断，生产的机床出口全球40多个国家和地区，规模和效益连续7年保持双增长。
中国兵器武重集团副总经理、装备技术研究院院长陈昳：“紧紧围绕着习近平总书记对我们的嘱托，还是要对标世界一流，通过实施一系列的改革科技创新和管理创新的双轮驱动，为建设具有全球竞争力的世界一流高端装备制造商、服务商和集成商这个目标贡献武重的力量。”
破除桎梏 浴火重生
湖北，曾是国企改革“先发地”，但与深圳、上海等地相比，还存在省属国企规模不大、结构不优、效益不高、主业不强等问题。这十年，湖北省属国有企业不断自我革命，突出主业主责、注重国企功能、聚焦创新发展，企业竞争力不断提升。
这十年，企业数量变少了，发展方向更专了。根据功能定位，湖北对省属国企整体性重构、革命性重塑。28家企业重组为10家，业务分为市场竞争、金融服务、功能保障三大类，基本实现“一主业一主体”。告别小、乱、散的省属国企，十年来，资产总额增长近5倍，2022年，湖北省属国企营收规模为2012年的近3倍，2022年营业总收入增速居全国省级国资监管企业首位。
这十年，省属国企的研发投入增加了，创新动能更足了。湖北交投集团参与建设隆中实验室；长江产业投资集团领衔建设江夏实验室；湖北农发集团参与建设洪山实验室……省属国企成为了湖北科技攻关的重要力量。
这十年，持续对标一流，省属国企的市场竞争力更强了。截至目前，3家湖北公司入选国家标杆企业，省市“千亿骨干国企”增至14户，中国500强企业增至5家，湖北文旅集团跻身中国服务业企业500强。湖北地方国有控股上市公司达19家，总市值达1824.38亿元。
十年来，不断破除发展桎梏的湖北国资国企，正浴火重生，焕发出新的生机。
长江云新闻记者 李悦 裴蕾 罗浩洋 通讯员 焦仲斌