这是“汽车人参考”第397篇原创内容
“让一部分组织率先把握住未来”
比亚迪达成新的里程碑——第500万辆新能源汽车下线。这一成就的实现，源于比亚迪对新能源方向和技术创新的长期坚持，更得益于企业家王传福对战略的精准前瞻和把控，这里结合王传福观点，按照行业洞察-战略规划-执行落地的框架进行阐释。
行业洞察：反共识
王传福一直很强调战略的重要性，他认为，战略决定了企业的命运，一个失误可能导致巨大的损失，正确的战略方向对于企业成功至关重要。
如何制定出正确的战略方向，我认为背后的核心是对行业的深刻洞察，洞察出新的机会点，而新的机会点往往是反共识的，这也是王传福战略的核心要素。
比亚迪成立于1995年，当时主要从事电池业务，然而，王传福很早就意识到新能源汽车将是未来汽车产业的发展方向，决定将公司的重心转向新能源汽车领域，而在20年前，对做新能源汽车，行业里面全是反对声音，都是质疑。
这个战略决策可以看作是王传福最大的”反共识“，也让比亚迪在市场时机成熟之前就抢占了新能源汽车的先机。
回顾比亚迪的发展历程，也能够看到王传福对于新能源汽车的深刻洞察。
早在1996年，比亚迪就开始进行动力电池的研发，而直到15年后的2011年，宁德时代才刚刚成立。2003年，比亚迪二十年前就开始布局电动汽车，而当时的特斯拉才刚刚成立。2008年，比亚迪推出了F3DMI插电式双模电动车，领先通用、丰田三年上市。2010年，比亚迪首款纯电车型e6上市，而一众国产新势力品牌则是在5年后才成立。而自2019年以来，比亚迪发布的刀片电池、DM-i & DM-p、CTB等技术创新至今无人超越。
战略规划：打造技术鱼池
作为比亚迪的创始人，王传福是妥妥的技术派，他是比亚迪的“首席工程师”，对比亚迪的每一项技术都了如指掌。他不抽烟，不喝酒，不爱应酬，他最喜欢的不仅是和高管们开会，而是和一线工程师、设计团队及研发团队们在一起探讨各种细节，乐此不疲。
王传福一直把自己作为一个工程师，一直强调核心技术的重要性，他深知核心技术对企业的竞争力至关重要，拥有核心技术意味着企业能够在市场上提供独特的产品或服务，从而赢得竞争优势。
为了实现新能源汽车的产业化，比亚迪在技术研发方面投入了大量资源。比亚迪积极探索电池技术，推动磷酸铁锂电池的应用，解决了传统电池在安全性和续航里程方面的瓶颈问题。此外，比亚迪还在电机、电控、轻量化等方面进行了持续创新，不断提升新能源汽车的性能和竞争力。
截至7月，比亚迪全球累计申请专利超4万项、授权专利超2.8万项，拥有超9万名研发人员。
王传福对技术的沉迷，造就了比亚迪以技术创新推动企业发展的战略思路。技术创新正是比亚迪最核心的基因，成就了今日的比亚迪，也继续定义着比亚迪的未来。
执行落地：20年保持不变
王传福在比亚迪第500万辆新能源车下线仪式上几度哽咽，其中一个点让我印象非常深刻，在从2017年到2019年，比亚迪经历了连续三年的利润大幅下滑，2019年的净利润只有16个亿，那个时候，比亚迪依然咬牙投入84个亿搞研发。
我觉得背后核心体现的是对战略的坚决执行。
坚决执行背后的核心要素，是长期主义，是对战略的笃定，不仅仅为了应对当下的困境，更是为了确保比亚迪在新能源汽车领域的竞争力和可持续发展。
这种对战略的坚决执行和长期投入的背后，也进一步体现了王传福作为企业家的远见，不仅考虑眼前的利益，更要注重公司的长远发展和行业的未来，这种坚定的执行力和对战略的执着，奠定了比亚迪在新能源汽车领域的领先地位。
汽车人参考小结
通过对以上框架进行梳理，我主要有三点感受：
第一，正因为王传福的战略，使得比亚迪能够取得如此骄人的成就。比亚迪连续10年成为中国新能源汽车销量第一，不仅在中国乘用车市场，也在全球新能源汽车市场上获得了“双料冠军”的地位，这也为比亚迪赢得了国际认可，公司的排名在《财富》世界500强中大幅上升，位列212位，成为今年排名升幅最大的中国企业之一。
第二，在当今商业竞争激烈的环境中，王传福的实践和观点能为相关企业制胜提供重要指导。正确战略方向、掌握核心技术、坚决落地执行是企业取得竞争优势的关键要素，一家企业的创始人也会带给企业非常鲜明的文化烙印。
第三，比亚迪的成功凸显了中国新能源汽车行业的崛起。中国作为全球最早进入新能源汽车行业的参与者之一，比亚迪经历了20年的准备才迎来了如今的高速发展。中国已经成为新能源汽车强国，越来越多的消费者选择中国品牌，而中国品牌也在国际上获得了认可。中国拥有创造世界级汽车品牌的基础和实力，世界级汽车品牌的追逐赛已经慢慢开启。
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