他26岁辞职创业，将企业做到世界500强，却把公司交给国家，为啥
在中国商界，他与任正非合称为“二任”。
创业34年，将无名公司发展成资产百亿的化工巨头，可最后他却将公司上交给国家。
他就是任建新。
他为什么要这么做呢？今天，就让我们一起来看看他的经历吧！
（任建新）
1984年，被称为中国现代公司元年。
这一年，我在奈何桥还没投胎，而许多商业大佬已陆续登台亮相。
王石从广西远赴深圳，买了一筐筐玉米，大赚一笔，成立万科。
40岁的柳传志一呼百应，带着一帮人离开中科院计算所，创办联想集团。
远在甘肃兰州的任建新，混得也不赖，26岁的他已经是化学机械研究院团委书记。
有一天，他参加酸洗设备水垢技术短训班，结果翻到一组数据，被吓了一跳。
中国每年煤产量大约850万吨，而每年锅炉结垢就要消耗1750万吨。
煤产量怎承担得起如此巨大的消耗？
但任建新又转念一想，如果能一刀除去锅炉水垢，那岂不是能为国家省下千万吨煤？
任建新深入调查，发现锅炉清洗技术严重不达标，这1750万吨煤算是白白浪费了。
正巧，当时院里有一项专利“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，用来清洗锅炉正合适。
当年，科研人员熬了整整5年才研制出蓝5，一出世就不同凡响，拿下国家技术发明三等奖。
然而，这热乎劲儿一过，蓝5便没有了市场。
即使最后将价格一压再压，降至250元，也没人光顾。
无奈之下，蓝5只好被打入冷宫，在档案室睡了5年大觉。
经过一番调查，任建新深知，蓝5背后有丰富的潜力，躺在档案室可惜了。
于是，任建新抵押所有的身家，又向院里借了1万元。
决定带着这个失宠了5年的才子，下海创业。
为表决心，他还立下军令状：
“如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”
任建新说得动情，同事们听得也热血沸腾，夸他真男人！
6个同事表示愿意追随任建新，跟他一起拼个奇迹，还有个同事愿意兼职会计。
他们在防空洞里击掌结盟，“七个半”团体正式出道，给公司取名为“蓝星”。
气势到位了，技术也到手了，没有销路就等于白搭。
都说天底下没有免费的午餐，但偏偏免费的午餐最深得人心。
任建新一伙人跑到西宁郊外，帮当地人免费清洗茶壶。
有位老人看见自家的茶壶，瞬间换了副模样，高兴地赏了任建新两毛钱。
可别小瞧这两毛钱，在当时，两毛钱完全够两个人理一次发了。
一时间，任建新他们迅速走红，大家都知道，西宁多了一群活雷锋。
没过多久，一个领导找到他们。
矿上有台锅炉荒废多年，想请他们过去帮忙洗一下。
如果洗干净了，那自然是好事，他会给一笔辛苦费，洗不好也不打紧，直接按报废处理。
他已经没抱任何希望，权当死马当活马医，反正他也没损失什么。
一听有钱可拿，任建新几个人来劲了，连夜开工清洗锅炉。
士别三日，领导完全认不出这是自家的锅炉，非常满意，慷慨给了他们1900元报酬。
只这一单，任建新他们名声大振，活雷锋成了“再世华佗”，订单纷至沓来。
3个月的时间里，他们清洗了60多台锅炉，创造32万元产值。
第一年，除去成本，他们净赚24万元。
分摊下来，团队每个人都能分得两三万，人均“万元户”，完全可以吃香喝辣。
然而，钱刚到手，成员还没捂热，任建新开始“整幺蛾子”了。
他提议，将一部分收入上交国家，其余的用作公司发展。
没成想，任建新刚说出口，团队里全票通过，支持他的决定。
此后，任建新他们更是靠着蓝5，走遍天下无敌手，打得外国同行们节节败退。
1987年，山西化肥厂的领导唉声叹气。
化肥厂有30万吨合成氨生产装置需要清洗，他们花大功夫请来了德国一家公司清洗。
结果，他们洗了8次，生产装置依旧“完好无损”，没有一丝改变。
他们也头疼，实在没辙，只好让领导另请高明。
没办法，关键时刻还得任建新出场。
任建新与他的团队忙活了10天，就将生产装置清洗完毕。
而且，价格还是德国专家的十分之一。
德国专家汉克前来验收，不禁连连赞叹，他无法相信，这竟然是一个不起眼的公司做出来的。
他拿起笔，在管道上潇洒写下三个OK，算是对任建新他们的能力盖章认可。
有了这两次小试牛刀，任建新爆发力十足，抡起拳头击碎了外国垄断中国市场的局面。
将外人挤下台，在山头插上了蓝星的旗帜，占据90%市场份额。
从那之后，外资公司风声鹤唳，闻风丧胆。
参加竞标会，一旦听到对手有蓝星，他们纷纷退出竞标，体面走人。
然而，盛名之下，任建新却陷入焦虑。
他特别清楚，他们之所以能成功，打败外国对手，大多是因为自家清洗成本低廉。
万一，外国对手突然绝地反击，他们恐怕很难招架得住。
当急之下，他们一定要抓紧学习，趁机武装自己。
于是，他组织员工到日本学习。
然而，等他们学成归来后，任建新又做了个出乎意料的决定。
按理说，技术学精了，名号打响了，接下来就可以搭台子唱自家的戏了。
当时，恰逢国企改制，有人也劝任建新，趁机将公司变成私有企业，这样才能赚大钱。
好多企业，纷纷抓住这根救命绳，快速上岸，赚得盆满钵盈。
可任建新却不走寻常路，开始在全国范围内推广清洗技术，将蛋糕拿出来一起分享。
他认为，独乐乐不如众乐乐，况且现在没有一个成熟的清洗体系。
为了国家利益，搭上自己的利益，又算得了什么呢？
“创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是兴业报国。
国有还是私有，对这个目标的影响不大。”
多亏他的慷慨相助，到了1994年，全国已经有几千家清洗企业，从业人员近3万名。
至此，国内清洗市场已没有外资企业的份儿了。
1995年，公司总部搬至北京，挂牌上市。
但迁京远没有“搬公司”这么简单，背后牵扯着无数个家庭。
员工一走，也得拖家带口上京，满打满算也有1800名员工。
也就是说，得有1800个家庭，这得如何安置他们？
有一天，任建新漫无目的在北京小街里闲逛，偶然闻到一股味道，瞬间找到了解决办法。
当时，北京大街小巷遍布拉面馆，任建新突然想起过去的事。
小时候，家里很穷，母亲患病没几天，就撒手人寰了。
临终前，母亲还在念叨着，要是吃上一碗牛肉面再死去，也许下辈子就不用做“饿死鬼”了。
任建新很想圆母亲的梦，奈何口袋空空，只能眼睁睁看着母亲抱憾离世。
从那开始，任建新一直心怀愧疚，牛肉面成了他心头上的疙瘩。
站在北京街头，看着人满为患的拉面馆，任建新心想，弥补母亲遗憾的机会来了。
于是，他打起了拉面馆的主意，开了一家拉面馆，给员工家属提供就业岗位。
结合母亲的姓氏，再加上自己的出生地，任建新将拉面馆取名为“马兰拉面”。
任建新虽然没能让母亲吃上一碗牛肉面，可他仅凭一己之力，让1万多家属有了工作的饭碗。
这头刚把家属安排妥当，任建新还没来得及喘口气，又跑去江西救火。
江西星火化工厂在中国数一数二，拥有最大的有机硅装置。
然而，有柴用，没火烧，技术使不上劲，试车28次，次次失败，无一例外。
试一次车，就等于大动肝火，一次就要烧掉500万。
28次下来，化工厂的金库已经烧光了，在破产边缘徘徊。
要是这是一家普通企业，破产也就随他去了，可它背负着重大的使命，任建新不得不管它。
没有有机硅，我国航天、尖端科技如同被摘走了氧气瓶，根本无法发展。
无奈之下，我们只能依靠进口，给我国航空航天续命。
然而，只要一天受制于人，我们就容易被牵着鼻子走。
所以，有机硅这道难关，难过也得硬挺着过，没有其他选择。
于是，任建新火急火燎赶到星火化工厂，准备把把脉，对症下药。
结果，对方一句话，让任建新瞬间语塞。
对方干脆地说，留下5000万元就行，不用劳烦任建新。
可任建新很清楚，这个大窟窿岂是5000万就能填上的？
害怕他“闲着无聊”，他们还专门派了两名工作人员，天天待在招待所，陪他聊天解闷。
任建新哪有心思聊天，此时的他早已身在曹营心在汉，喝着茶，心里想的都是化工厂。
怎么办？
隔岸观火，终究看不清楚。
于是，他开始想尽一切办法，与化工厂员工套近乎。
一打听到有哪位员工出差，任建新的司机就已经开车在楼下等他。
一路上，司机再见机行事，趁机套员工的话。
如果实在撬不开员工的嘴，司机便再心生一计。
半路上，司机假装车子抛锚，急需要拖去修理厂修理。
而肥水不流外人田，自家能赚的钱，何必让别人赚，化工厂正好有修理厂。
这样，司机就能顺理成章跟工厂工人搭讪，偷偷了解工厂运营情况。
关键时刻，还得任建新亲自出马。
有一次，为了知道更多消息，任建新蹲在工厂门口，跟看门老大爷抽了一整夜旱烟。
虽然抽得他肝疼，钱袋也疼，但好歹套到不少情报，值得了！
1997年，我终于风风火火来到这个世界，而憋了一年的任建新终于发火了。
化工厂每周都有周会，但每次开会，重头戏都是他们，任建新只有两分钟露脸，“补充两句”。
可有一次开会，他实在没法只说两句，甚至发了大脾气。
那天，会上一派和气，突然有个人举手发言，说有人上班打扑克，还把锅炉烧坏了。
瞬间，场面安静了下来，随后头儿一声仰天长啸，毫不在乎地说：
“担心啥，现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇几个人，分分钟修好。”
他话音刚落，突然哐当一声，吓了大家一跳。
任建新憋了一肚子火，再也压抑不住了，把不锈钢杯子往地上一摔。
一分一毫都是大家辛辛苦苦赚来的，钱只能花在刀刃上，他决不允许别人随意浪费。
于是，他揽下所有修理锅炉的活儿，而且不收一分钱。
靠这次机会，任建新很快翻身把歌唱，站住了脚。
任建新对工厂上下都进行了改革，还三顾茅庐，请以前的技术骨干回来。
就这样，任建新三下五除二，将化工厂整活了，星火又“火”了一把。
120多天后，第29次试车成功。
至此，中国终于在全球有机硅榜上有了名字，其他国家不得不正视这个闪亮的名字。
1998年，星星之火终可燎原，星火扭亏为盈。
这次试水成功，使得任建新动了挑起整个化工行业担子的念头。
他要整合化工行业，让全行内企业拧成一股绳，团结一致，将炮口对准门外。
从那之后，任建新走到哪，并购到哪。
靠着这招蛇吞象的打法，任建新企业规模达到200亿元。
要知道，8年前规模只有区区40亿，翻了整整5倍，高调坐上了行业头把交椅。
虽说当上了老大，但任建新还是觉得不得劲，他想做的远不止“老大”这么简单。
他想要挤上国际擂台，跟全球几大巨头分蛋糕，很快，叉子就递上来了。
2004年，蓝星公司、昊华化工强强联手，重组为中国化工集团，任建新任总经理。
这一年，他46岁，任建新站在镜头面前，潇洒扯下红布，“中国化工集团”几个大字显现。
此时的雷军，大概只想说一句，热闹都是他们的，我什么都没有。
这时，金山第四次上市失败，雷军只想找个地方静一静。
加入公司5年的员工，每次春节回家，都会提前跟父母炫耀，“我们公司明年上市啦！”
结果，明年复明年，明年何其多。
雷军还在悲催还债，而任建新已经快马加鞭赶进海外市场。
但海外市场也早已短兵相接，TCL、明基纷纷败下阵来，大家把所有希望押注于任建新身上。
任建新也没在怕的，兵来将挡水来土掩。
2006年1月，他挥舞着4亿，收购了法国安迪苏集团100%股份；
4月，他又将澳大利亚凯诺斯公司收归旗下；
10月，他再次使出钞能力，全资收购了法国罗地亚集团的有机硅及硫化物业务项目。
有了这三家集团，任建新企业如虎添翼，战斗值飙升。
也就是这一年，任建新一不小心创造新纪录，成为中国企业在海外并购最多的。
然而，任建新只使出3分力气，剩下的7分还在后头。
原先，在自家台上唱自家的戏，已经很骄傲了，可在别人家的舞台上当主角，才更让人拍案叫绝。
任建新收购安迪苏时，他对着台下的员工说：
“我是你们的老板，但你们是我的老师。”
结果，一转身，老板就把老师开除了。
任建新将原来的CEO换了，CEO拿着700万年薪，瞬间成了无业游民。
虽然已经站在世界顶端，可任建新明白，还差最关键的一步。
中国是化工大国，并不是化工强国，要想成为化工强国，必须解决国人最基本温饱问题。
“如果没有化肥和农药，三分之一以上的中国人吃不饱饭；
如果没有饲料添加剂，三分之一以上的中国人吃不上肉蛋奶。”
刚好，瑞士先正达集团正是“解药”。
先正达是世界第一的农药公司，以及世界第三的种子公司。
对任建新来说，拿下先正达集团，中国成为化工强国指日可待。
而且，拿下先正达，迫在眉睫。
2015年12月，化工巨头陶氏化学与杜邦成为一家人，新名号叫“陶氏杜邦公司”。
这是化工行业内最大的重组案。
2016年9月，德国拜耳财大气粗，高调宣布，以660亿美元收购孟山都。
踩着这块垫脚石，拜耳摇身一变成为全球最大的农化产品、种子企业。
任建新打个瞌睡的功夫，怎么大家都纷纷抱团取暖了？
他明白，要是再不快点，就没有中国化工的位置了。
于是，他盯准了先正达集团。
可先正达并非一般之物，只可远观，要想“亵玩”还得靠点功夫。
先正达在全球90个国家拥有107个核心基地、119个研发基地。
仅每年投入研发的资金就接近100亿，且每年种子研发就要耗费1.3亿美元。
任建新要想吞下如此庞然大物，消化系统得要有多发达。
可任建新也知道，拿下先正达，就可填补中国种子业务的空白。
这么来说，这笔交易值！
谈判交易过程中，任建新顶着巨大的压力，过五关斩六将。
终于赶在拜耳正式收购孟山都之前，以430亿美元成功拿下先正达。
搁在平时，或是放到现在，任建新估计连碰都碰不上先正达。
但不得不说，老天也有意在帮任建新。
那时，油价大跌，先正达内部一片混乱，辞职的辞职，裁员的裁员，搞得大家人心惶惶。
闹到最后，总裁也甩下烂摊子，直接拍拍屁股走人。
头儿走了，先正达就像一群无头苍蝇，只能待在原地，等待一个引路人。
恰巧，任建新就是那个引路人。
拿下先正达之后，2018年，60岁的任建新，退位让贤。
去年，集团的营业额高达605亿美元，位列世界500强第161位，妥妥的行业巨头。
而任建新个人年薪只有22万，远不及营业额的零头。
26岁的任建新忙活了34年，终于将种子孵化成大树，再心甘情愿双手献给国家。
因为在他成为企业家之前，他也是中国人。
对他来说，国强则少年强，国富则少年富，只有红旗在前头摇摆，国人才有追随的方向。
百年前，陈独秀、李大钊向着远方，握紧拳头发誓：
“为了中华民富国强，为了民族再造复兴，我愿意奋斗终生！”
如今，只想告诉他们一声，“我们做到了！”
作者：朱小畅&罗小洁