用生命意志鼓起远航的帆，帮助年轻人在时代的漩涡中快速成长
和朋友们聊天，常常听他们为团队年轻人苦恼，“自我”、“骄傲”、“内卷”，“关键时候掉链子”、“扛不住压力” 等等，成为他们眼里年轻人的标签。在他们看来，小年轻们最是应该奋斗的时节，却过早拥抱了佛系、躺平；最是应该学习的年华，却抛给了没有意义的娱乐。
这似乎是每个时代的老生常谈。一个时代的人们，总会如九斤老太感叹后来的人们。70后看不惯80，80后吐槽90，今天压力正传到00后。然而一代代新人并没有不如前人，仍然稳稳接过前人的火炬，成为国家栋梁。之后十年、二十年，这些被吐槽抱怨的新生代，迟早扛起家国、书写历史，和前辈们一样又吐槽起10、20后。国家强大、民族复兴的梦想，在这一代人对一代人的吐槽之中渐渐成为了真实。
光靠吐槽能引领好团队里的年轻人吗？我们试着分析这代青年的普遍性与特殊性，再看看我们究竟能做些什么。
青年的普遍性：青年人生命力的强大与混沌
新生代青年和曾经的青年有多大不同？
“不好管”、“太自我”、“关键时候掉链子”、“怕吃苦”，当年那个青年的自己，是不是也被长辈这样训过？
那黑发青丝，龙精虎猛的当年我们，不也在网上流连忘返？曾经的好学生，不也常常翘课去流浪，通宵夜场看港片？当时的职场新秀，不也抗不过荷尔蒙，几度三番夜总会，上班没了精气神？
青年的普遍性是生命力的强盛，却找不到努力的方向，如狂躁的犀牛在陷阱里左冲右突，却怎么也找不到出路。天赋青年人生命力，是混沌中的热切与旺盛，他们并不明白这种生命力是怎样的力量，更不知道有生命意志可以把这种力量用起来，去引领自己的人生，只是在琐碎之中彷徨冲突，自然耗散。
青年的自我，是彰显存在，渴求认可得，但还没建立起真正的价值与精神追求，简单说，求存在，缺价值。朦胧的自我中，青年用旺盛的生命力表达自我，我行我素、标新立异，目标不明确的勇敢便成了叛逆。青年们还不明白自我的意义恰恰在于利他的奥妙，不明白自我的境界是忘我甚至无我，不明白获得价值的唯一方式就是为他人创造价值。
最近和一群旦旦后交流，问起他们的爱好：游戏、视频、音乐、踢球，与当年的我们何曾相似？只不过从电脑游戏转到手机游戏，电视节目转到移动互联网资讯，CD音乐变成流媒体，各种解放牌球鞋变成品牌球鞋。这是技术和产品在升级迭代，和青年的秉性变化无关。
游戏、视频、音乐、踢球，都是体验和宣泄，看似是兴趣爱好，却没有坚持和深入，青年时的我们也一样。我大学有舍友，最喜欢吉他，每晚宿舍灯熄，总要尽兴几曲。终有一日，下铺狠狠将他的吉它砸在地上，自此他再也没摸过吉他。还有绵羊音同学，常活跃在各大OK赛台，梦想着做第二个罗大佑，他日遇高人告知他围棋有天赋，转战到黑白战场，也就放弃了歌星的梦想。年轻时我也曾迷恋父亲的二胡、领居的大鼓、老表的长笛，后来还喜欢吹箫，但时至今日，手中无一长物。现在看到他人演奏，也会见猎心喜，但那些乐器和技艺，也不过是此生的半面之交，在记忆中留存过快乐，便再无太多往来。
青年人的爱好和工作截然二分。工作如牵牛下水，非情非愿；爱好虽自动自发，无目标与恒心。这其中的要害是青年未知奋斗的价值、持之以恒的宝贵，最终的结果是激情在仓皇中耗散，兴趣在困难中消失。事业与兴趣，因为意识的混沌，都没有成为生命力对准的主要目标，因而二者都是外在于青年的对象，激发不了动力。至于主要目标是什么，青年可能也没有答案，他的理性还在和自己的激情打架，直到开悟的一天。
能坚持爱好，将爱好变成终生实践，最终化成事业、贡献社会的人们，终究只是寥寥。
全世界出差工作，我也曾经写游记、散文，也在华为内刊发表。偶有新员工入职华为，专门找我交流，说是因为读了我的《从百草园到尼罗河》，从此只想来华为了。终究我没有坚持，曾经的文字梦，在岁月中散落蹉跎了。
后来我在工作中、在销售中找到乐趣、价值、自我，用工作彰显着自己的生命意志，在销售岗十年如一日地坚持，不断深入到经营和管理，再到企业整体治理的实践，从而构建了自己对于企业经营的系统认知，和自己独创的企业文化模型。
这就是自我觉醒的生命意志，他得以调用生命力和理性，定下目标，展开持续、饱和的攻击，不再仓皇错乱、三心二意，而是志向笃定，专一前行，在岁月中留下无数成长的轨迹。
篮球场常常看到这样情况：一群老胳膊老腿的人们，常常在半场赛上战胜一群青年人的队伍。论身体状态和活力，他们远不及青年，但他们明白自己的优劣势，拿下比赛的目标非常清晰。青年有球在手，喜欢华丽的运球、潇洒的过人，帅气地闪转腾挪，而拿下比赛的目标、团队的合作，往往被抛到脑后。中老年人则倾向于节省体力，多配合、跑位、传递球，用朴实无华的动作，投篮得分，赢得比赛。这就是混沌的生命力与集中的生命意志之间的差别。
每个时代的青年，也如他们前辈，有着强大而混沌的生命力。青年向中流砥柱的蜕变，在于明白自己的一个个动作，对准的是清晰的目标，这就是立志。志未定，生命力是乱涌的洪流；志向已定，生命力才有了流淌的方向。王阳明先生龙场悟道后告诫弟子们，立志乃是人生头等大事，更是每个青年人一生的头等大事，也是过来人应该去帮助青年的责任。
青年的特殊性：家国不同时，时代主旋律和赋予他们的责任大不同
也许有朋友会说：“宽哥，你这是光讲质，不讲量，光讲共性，却不看看程度。现在的年轻人，在不好管的程度上，就是实打实地超过以往。”
这便触及了另一个问题：新时代青年身上的特殊性有哪些？
回答这个问题，我还是得回溯自己的青年时代，通过比照去找异同。
我的青年时代面临的主旋律，简而言之，是家国问题。
这个家，一贫如洗，是父母拼命劳作，一年依然还有很长时间吃不饱的家。
这个国，百业待兴，在全球产业链的底层血汗琳琳，只能用廉价商品赢得市场的国。
我们那一代青年，面对的问题如此直接，面临的矛盾如此明确。
家和国的状态，一是弱，在外面直不起腰杆；二是匮乏，从思想到产品，属于自己的都是那么稀少。
弱的现状，诞生了对强的追求；缺乏的困境，诞生了无中生有的渴望。所以青年的我们，虽处混沌，但没有选择，家国给我们立起迫切明确的目标。
为家而奔波的人，家就是原点，是动力，甚至是一切。无论国内海外，我身边都是这样的人群。他们背井离乡，在千万里外挤着几平宿舍，操着一口乡音，没日没夜地拼命，只为改变那个千万里外的家。他们常常梦见回家，闻到春泥和木头的潮气，尝到母亲熬的稀饭的香甜，听到干柴在灶里噼啪作响。舍不得多添一道荤菜，省出的钱拿来打长途电话，这就是他们的娱乐。在电话中，他们抛弃笨拙的普通话，操起自如的乡音，三分吹牛，七分掺水地和家人唠嗑。他们的生命的力量，绽放在为亲人的幸福工作上。
为了这个家，他们克服青年的我行我素，满足于能挣钱、能攒钱的状态，梦想着通过点滴积累，给家、给子女们，带来质的飞跃。有了这个志，他们的混沌结束了，他们迅速成熟了。
而对于受过高校熏陶的我们来说，家之外，还有国的感召。
我清楚地记得自己刚工作的那会，人们是如何地推崇洋货。索尼的随身听、诺基亚的手机、IBM的电脑，在那个时候，就意味着高科技、高质量、有面子。但每当我为客户准备这些礼品时，每当有人给我炫耀这些高端货时，看着那昂贵价格、精美的设计、艺术品一样的工艺，新心中便怅然若失：什么时候，我们国家能有这样万众瞩目的产品？
在我的心里，我从来都为这个历史悠久，底蕴深厚的祖国而自豪。但越是自豪，就越要直面缺乏的现状。缺乏没有打击我的信心，反而刺激了我的志向。我坚信中国这样的大国，终有一天会有自己的先进技术和高端产品，让世界侧目。我也坚信自己能为这天的到来出把力。我离开大学，放弃了研究，毅然决然选择了销售，伴着华为产品，走出国门、走向世界。
最初华为的产品，和欧美巨擘比，简直天上地下，无法比较，他们工艺差、复杂笨重、故障频繁。我们只有时刻绷紧神经，时刻准备着应付客户的投诉，常常白天准备升级软件，晚上夜深人静，去客户机房加载新软件。但我们激情而无怨，产品力不够好，只有用兄弟的血肉填上。这样倾听、夜奔、晨归，直到难关攻破，产品成熟，渐渐客户开始竖大拇指，我们才感觉腰杆子支起来，感到自我的价值，一种在国、在集体强大中实现的自我价值。直到现在，每当我和华为人觥筹交错，回忆那为家、为华为、为国的岁月，总能激情满满，年轻的血液重新在心里奔腾。
对我那个时代的青年来说，国和家驱动着我，企业家的雄心壮志激发着我，让我成为一个目标导向、主动作为的青年。然而等我有所成绩之后，开始骄傲，甚至自我膨胀，说明一个人如果没有立定志向，没有走向利他，不论是青年还是中年，他的“叛逆期”早晚会找上他，无关乎他出生在哪个年代。
现在这一代青年，他们是什么情况？我认为，他们处于一种在自我之外，找不到矛盾的另外一面的情况。
我们的青年时代，家贫的现实与需求增长的矛盾，国家相对弱小与对外竞争的矛盾，直接摆在每个人的眼前。我们为此而在不同岗位上奋斗。国和家的弱小，让进步的速度很容易感知，让奋斗的价值如此真实，让自己正在为家、为国添砖加瓦的感觉时刻涌上心头。清晰的矛盾带来的是踏实。
而当代青年似乎浮在云天，无处着力。
当代青年的家
这个家，在父母打拼下，早已经脱离贫困。当这代青年形成认知时，父母大致三十几岁，奋斗期已过大半，事业稳定、家庭殷实。等他们大学毕业，走上工作岗位，家庭更处于超稳态，向上发展的空间却也不如父母那辈大，每前进一步，只会更为艰难。这种上升空间的放缓，自然会降低对个体的刺激，压缩了他们对未来的期望。
更有很多独生子女，家庭一直处于超稳态，父母两个点撑着自己，万千宠爱一身，无人抢，不用争。父母的对孩子未来一般要求不高，让大多数青年长期呆在熟悉而固定的区域。当年父母为理想、事业奋斗拼搏的“年轻态”，他们没有接触，难以理解，更多体现的是父母的“成熟态”，从容潇洒，与世无争。
他们社会关系稳定，从幼儿园到高中，同学、朋友，大多是类似的家庭背景。同态背景下的他们互相强化这种稳态文化，在认知上形成强大的惯性。而同质的社交圈让他们不容易找到异质的人，去给他们带来不同的思维和视角。在这种情况下，不去展现异质的吸引力，而只是施加异质的强制力，只会让他们感到不适应和迅速反弹。
当代青年的国
在几代人的打拼下，国家已经成为世界大国，与霸主展开胶着而漫长的斗争与合作，发展的速度也明显放缓。在高精尖的技术领域，竞争和冲刺依然激烈，但那只是少数人才奋战的热土。在更广大的年轻人群体看来，他们的工作与国家的进步之间没有关系。他们为国家的强大而感到荣耀，为不断突破的英雄们欢呼；他们又总感受不到自己工作的价值，自己的工作和国家社会似乎很遥远，让他们在琐碎的工作中怅然若失。
国的叙事也发生了变化，对国家宏观视角的宣传大幅减少，小群体和个人崛起，每个人都能在新媒体上生产内容，碎片漫天和众声喧哗。每个人都能发出自己的声音，但每个人的声音似乎都被淹没在茫茫的信息海洋中；每个人都可以按兴趣点连接小团体，但每个人似乎都没法感到与更超越性的大团体紧密相连。这种状态加剧了青年日常生活与国家发展间的疏离感。他们觉得自己可以发声，又不被倾听，工作琐碎，而缺乏关联。
家国背景的改变带来缺乏变化和动力的现象，让自我的对立面变得模糊不清。在没有清晰的矛盾对立面下，当今青年所向往和追求的，往往也是不切实际的对象。
他们强调个性的张扬，但如何撑起自我？张扬给谁看？没有清晰的目标，不能用力于明确而强大的对象，给自己一个反作用力，自我就是空洞的，更不可能得到成长。以空洞的自我，向着未曾努力付出过的对象张扬，得到的反作用力自然也是无力。如果青年不能在某个领域深刻钻研，即使有发声的渠道，获得的回应也不足以撑起青年的自我。信息爆炸的时代，涉猎广而不精、杂而碎片，成为大多数青年的状态。
因此，青年是自傲而自卑的共同体，一方面觉得自己满腹才华，另一方面才华不知道向哪施展。他们看到的成功人士，是聚光灯下的极少数，完全被商业化宣传，自然显得高不可攀。久而久之，他们甚至开始怀疑“天生我材必有用“的基本常识。
于是他们通过消费来展现自我，这似乎成为消费社会里的“捷径”。商家们大力营造着“XXX象征着内涵、格调，购买XXX会让您更受人欢迎”，刺激他们乐于冲动消费、超前消费，期望这样能够展示自我。这当然是歧路，强大的自我无需外在修饰，而是首先通过奋斗打出属于自己的天地，外在的修饰自然伴随而来。不在奋斗中获得消费能力，网贷消费去硬撑门面，何曾能让自己强大?
许多青年人所追求的目标也被商品化：大房、豪车、鲜衣怒马、高端的娱乐......和他们现实条件和消费能力存在巨大割裂，他们还没不明白唯有长期努力工作才能获得这些。得不到的目标，让他们愈发不满足现状，又不知道如何去做，只能躁动、茫然、对拥有者羡慕嫉妒恨。
那么青年人所热追的偶像呢？其实很多偶像本身就是“商品”：被精心包装和重度修饰，是被巧妙伪装的商业广告而已。百千人团队和无数资源撑起的远离真实的偶像——这一切和青年的现状也是割裂的。由于“商品”的竞争属性，不同偶像的崇拜者之间常常发生无意义的斗争。回看我们的青年时代，雷锋是我们的偶像，我们同样崇拜焦裕禄、孔繁森。我们看到的是这些偶像与集体紧密联系，我们看重的是他们为集体奋斗中展现出的共同的美好品格。但今天的小鲜肉粉丝们，常常在偶像之间的容貌、着装、赞助、绯闻之类的问题上打得头破血流，真正美好的品质却被忽视了。
这就是时代青年的特殊性：想表现自我，但没找到方法；想法多多，却没有目标和动力；乐于发声，但被淹没在信息的汪洋大海；爱好广泛但不精深，知识广博但不完整；追求与现实相割裂，生命在无谓的追逐、无限的信息和无目标的躁乱中耗散。
同质上激发，异质上引领
我们对青年的作用，有何不足，何以有取？
第一个不足，联结不足。平时对他们生活不关注，工作不关心，努力不肯定，困难不过问，他们自然想：领导似乎如陌生人，对自己漠不关心，我在他心里没有重量，我心里为什么要重视他呢？如果只在给青年定规矩，只在他们工作有问题时去责备、批评，按照他们的自我惯性，他们感受到的就是约束和控制。
人和人之间没能建立良好的联结，双方一定会凭着自己的认知惯性，以刻板印象先入为主，这种脆弱的表层关系，一旦有所风雨，便很容易破裂了，
我们应该主动发掘年轻人的存在，给他们存在以意义和价值；大家多沟通交流，多互动和分享，构造更立体生动的彼此；我们要寻找自己真正的闪光点，并把他们展示出来，给青年耳目一新。很多管理者，喜欢跟下属定规矩、讲道理、谈制度，而自己人格的魅力怎么施展，对于人才发自内心的关心、培养与发展，却不知道如何下手，甚至根本没有什么概念。这样的管理者，如何能够去在团队成员中构建丰满立体的自己，去从精神与价值上引领年轻人？
青年转投到消费与明星的追逐之中，是否有他们工作上被冷淡的缘故？在消费中他们是被服务者，感受到商家的关怀。偶像会办见面会，有粉丝群，甚至与青年们的互动，给予关心，让青年有满满的存在感。管理者不在这些方面努力，却抱怨青年不可理喻，岂不有管理者自己之过？
每个人都曾经是时代的青年，每个青年都有初入职场的青涩。有些人一开始就遇到了好的领导好导师，有些人只能靠自己去打拼探索。我非常庆幸，我自己初入职场碰到了最好的领导和导师。
我在华为入职导师范秀芳，也是我的直接领导，她是广州代表处交付副主任。多年后我都记得她，更多年后更是感激她。她帮助我建立了良好的职业化，引导我建立了企业文化与职业思维的最好联系。
我在华为写的第一份材料，虽然是两页纸的内容，她帮助我审核四次。不仅仅是材料内容、排版和格式，语气语态、甚至标点符号，都不放过的帮我进行修改。而且是打印出来，她在纸上将存在问题的地方标识出来，给我解释为什么要修改，启发我应该如何修改。
我的研究生导师对学生也是非常关心，对我的论文也是非常用心的指导，帮助我学业有成和顺利毕业，那种老师对于学生的关心，一生都让我铭记温暖。范秀芳对我的指导和要求，却远远超越了我个人的成长，是基于客户满意、基于公司的商业成功的大境界、大格局，而这种大境界和大格局之后，自然也是对我更大成长和帮助。
还有另外的结果，就是我从此也对自己的下属，如范秀芳一样去指导他们，帮助他们。我带每个团队成员，前赴后继成为华为中高层领导，固然是他们自己的优秀和天赋，他们自身的奋斗结果，然而那些入职就在我手下的兄弟们，多年以后跟我交流，也同样回忆起来最初入职的往事对他们的宝贵，我的内心充满了幸福。
多少年后，我在百草园请范老师吃饭，表达我对她的感激，而她非常淡然。这就是华为文化的自然，导师制，以客户为中心、人才为本，成为很多华为人流淌的血液。
第二个不足，对青年引领不足。每个青春一路打拼，获得成绩的人们，必然拥有强大的生命意志，展现过淋漓尽致的创新、进取、奋斗精神。当面对这个时代的年轻人，为什么不能把自己精神振奋起来，引领青年们走出盲区？
我们对自己的奋斗只字不提，何以感染和激励青年？我们乐于和青年论辈分、讲道理、讲历史，却不能融入自己生命的经验和体悟。讲道理、谈历史，青年们接触信息量更大，记忆力更好，和他们辩论，我们常常塞语停词。如果能彰显我们自己的生命意志，就会带来巨大震慑力——这是许多青年还没有接触过的力量，还没有生命的体验。
南昌起义失败后，敌人在转移的路上设置了巨大的隘口，为了突破敌人包围，朱德亲率几名警卫人员攀登上悬崖陡壁，出其不意在敌人侧后发起进攻，战士们通过朱德杀开的血路。那年二十出头的粟裕在后来回忆道：
只见他威武地站在一块断壁上，手里掂着驳壳枪，正指挥后续部队通过隘口。这次战斗，我亲眼看到朱德同志攀陡壁、登悬崖的英姿，内心里油然产生对他的无限钦佩和信赖。
朱德难道需要和年轻战士们论辈分、辩历史，拿着马列大部头说道理？不，在他屹立断壁的时候，他在所有人眼中就是马列的化身。不用这种强大的生命意志先冲破青年心上的壁垒，再去做深入的管理、培训，后者肯定不能完全发挥效力。
我们这些“青年前辈”，对当代青年的作为，就是同质上激发，异质上引领。
同质上的激发，这个同质，就是相同的生命力。抓住生命力这个抓手，就抓住了共性的大头。
毕业之后，背井离乡，来到举目无亲的大城市，住在狭窄的出租房，忍受漫长拥挤的交通，面对激烈竞争，跋涉职场早期艰辛的。推动着他们做出这样选择的，不正是我们似曾相识的生命力么？
他们本可以服从父母安排，在老家稳妥安逸。但他们内心叛逆，拒绝父母的安排，誓要探出自己的大道。强大的生命力撕扯内心，挑战现状，让他们渴望超越父母，拥有自己的事业，顶天立地。
他们做了选择，管理者要主动接招，不要辜负他们的雄心，让他们无头苍蝇般乱撞，耗散完他们的生命力，黯然回到父母安排。管理者要展现自己的生命意志，去聚焦、冲锋，去持续、饱和地向着目标努力。当他们亲眼所见，身临其境，才会知道：生命意志并非是躁动的柯尔蒙，而是被引导和管理的生命力，向着挑战与卓越奋斗的无尽力量。
华为的狼性文化、床垫文化、奋斗者文化，本质上就是任正非强大的生命意志注入到了华为这个组织。
任正非初入商场，一次被骗走天文数字巨款，但是他并没有被击倒，而是坚定的相信，自己要去做一番事情，屡败屡战，终于进入通信行业。创业早期，任正非就是极致的战斗者、奋斗者，常常深夜还在办公室，甚至亲手做几碗手工面给深夜奋斗的年轻的华为人。
华为内流传着很多早期华为故事，开会时候，任正非发现下属们总是跟不上思路，抓不住关键，经常被气得当场脱掉鞋子，一边骂人、一边拿着鞋子打过去。华为轮值董事长徐直军，消费事业部余承东，都是传说中常被任老板追着骂，用鞋子砸过去的重点关注对象。
为什么任老板能够这样骂人，而不让人觉得被侮辱；拿着鞋子追着下属打，而不让他们觉得被欺负？这就是任老板自己强大的生命意志，感染了他们、激励了他们，让徐直军、余承东感受到的是爱、是责任，是自己没能够跟上老板的自责。这种意志引导当年的他们走出混沌。
从异质上看，我们对于青年来说，其实是异质的另一类人。我们习惯于奋斗不息，直到双鬓染白，依然不失去内心梦想；我们盯着一个个挑战，不是正在冲锋，就是在为冲锋蓄力；我们拥有更高更广的视野，克服过太多青年还没经历的困难、解决过他们还未曾经历的危机。
因此，当用生命意志激发年轻人生命力后，还要展现我们异质一面的影响力。向他们展现他们现在工作的价值，让他们明白付出奋斗，对企业意味着什么；让他们明白自己岗位的价值；最后，让他们明白他所在的企业，对国家、社会的价值。这样，我们就制造了一条纽带，把青年个体，和更大的组织联结起来，让他们感受到自己与集体休戚相关。在这种强关联下，我们告诉青年：你们敢做为，出成绩，你们就是企业的人才，你们应该把自己看作人才。我们自己就是这么走过青年时代，现在自然不能浪费这样的经验。
以清晰的目标树立和路径规划，牵引年轻人脚踏实地地向上攀登。又在这个过程中，我们逐渐打破他们不切实际的追求，去找到一个有价值的矛盾另一面——他人组成的客户和社会。我们让他们更好地看清自我，和未来想成为的自我，告诉他们，为了实现这个自我，唯有先对他人全力付出，而后获得他人的回馈。认清这点后，逐渐激发他们自己去立志，去为自己的志向而奋斗。
最后，帮助他们走出逐渐走出过往认知，帮助他们明白：世界是流变的，唯有永恒变化才是不变。引领他们投入一个又一个变化的漩涡中，去实践中战斗、去总结提升，逐渐形成一套属于自己的科学方法论。时刻提醒青年回顾，让他们看到在变化的漩涡中，过去的自我空洞在被充实，能力在成长，自我越来越高大充实、丰满有力量。
深圳疫情居家办公期间，与许多企业人、管理者交流探讨，特别是和职场年轻新生代交流，阅读他们对于工作的总结，整理他们的生活和工作状态，也验证了我的一些思考。有些团队疫情期间默契无间，勇于冲锋，一是领导者平时给予团队成员充分关心，二是团队领导身先士卒、极致奋斗，也就激发大家以他为标杆。这些领导者深入员工生活与工作，了解年轻人的兴趣爱好、特长、心态、生活状况，思考他们可能的困难和应对措施。为团队成员规划出清晰的目标、路径和应急方法，鼓励小伙伴们发挥能动性、创造性，分享经验和见解，肯定他们的主动作为。很多二十多岁的新新人，在疫情中展现出担当、勇气和责任，甚至把居家节省出的上下班交通时间都投入工作。这样的生命力，与当年的我们有何不同？
深圳是个充满生机大土壤，无数青年的生命意志在张扬壮大，又拥抱和培育一代代新青年。他们积极配合抗疫要求，为自己的团队勇担责任；他们分享着彼此，展示着信心与力量；他们有着良好的自律与责任，在紧急情况下有条不紊的开展自己的工作。他们的骨架变得坚硬刚强，成为撑起城市的脊梁。
同青年对话，正是同我们自己对话，同这个伟大时代对话。青年智则国智，青年富则国富；青年强则国强，青年独立则国独立；青年胜于美国则国胜于美国，青年雄于地球则国雄于地球。梁启超先生心底的热切期望，经历过一代一代青年人的努力，正在今日中国将要实现。
只要有生命力，有志向，不论是我们，还是当代青年，都还是青年状态。那就让我们去调用起生命意志的力量，去爆发得更猛烈些！正如鲁迅先生所说：愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光。就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。