做品牌不走近道走正道
- -记上海沿浦金属制品股份有限公司总裁周建清
上海沿浦金属制品股份有限公司总裁周建清周建清
说起上海沿浦金属制品股份有限公司，有些人或许还记得那是一家生产保温杯的家庭作坊，如今， 沿浦已经是李尔、麦格纳、东风、东风日产、东风本田、大众、通用、江铃等知名汽车厂商和品牌的供应商，从20年前的2万块开始创业，到去年年销售额超8亿元。这家集模具设计制造、冲压件生产、座椅骨架、滑轨开发制造以及精密塑料件生产为一体的多元化企业，产品规格型号有上千种之多，目前在全国各地拥有10家分子公司。
周建清是土生土长的浦江镇人，为人低调，平易近人，个性耿直务实，坚守着自己的职业，远离热闹的舞台，不断追求卓越;在平凡中不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺;传授手艺的同时，也传递了耐心、专注、坚持的当代工匠精神。被评为第四届“浦江好人”，公司的成功上市，成为浦江为数不多的民营上市公司，是浦江镇的骄傲，更是众多实体民营企业发展的学习榜样;他创业的初心比想象中朴素得多，“有一个属于自己的小厂，不想被人管。”，不曾想经过20多年的拼搏努力，公司2020年9月于上交所主板上市，当然，公司能够成功上市，一路上得到了浦江镇政府许多的帮助，包括协调土地、安全生产、环保等方方面面，作为浦江镇本土企业家深受感动，政府的大力支持，作为本土企业，未来定用心做实业，用行动来回报生身之地，用发展回报家乡。
做老板极少应酬每天打球
周建清现在的办公地点在江凯路128号的新厂房，“从沿浦路的老厂房搬到这，得到了浦江镇政府许多的帮助，协调土地、环保等方方面面，作为浦江镇本土企业，很感动，政府的反映速度比我想象中还要快，也为我们上市做好了准备。”
周建清告诉记者，1997年，当时已经是乡办企业技术副厂长的他，凑齐了2万元钱开始创业。最初，他只有一名员工，办公、设计、施工都在自己家里，业务主要是为不同的厂家设计冲压的模具。周建清几乎天天和工人泡在一起，画图纸，研究技术难题，每天只睡4小时。就在那段时间，他培养了一个爱好，就是打乒乓，几乎每天都和工人们打。一来二去，边打球边讨论，许多技术问题在这球来球往中解决了。
颇为出乎意料的是，与记者交谈的一个多小时中，周建清的手机只响过一次，似乎这个老板不太忙。沿浦公司一位高层告诉记者，周建清每年请客吃饭屈指可数、不到十次，但运动却数不胜数，坚持每天打两个小时的乒乓。周建清算过账:靠拉关系称兄道弟只是一时，客户最终还是看实实在在的质量，把应酬的时间用在和员工打乒乓上，对企业对身体都更划算。
“在闵行区，沿浦乒乓球俱乐部已经打遍天下无敌手。”周建清自豪地表示，除了公司自己的乒乓球队，周建清还有一群固定的球友圈，经常聚在一起切磋球艺，这或许是他52年来没生过病没挂过水的秘诀。
以人为本，用关爱温暖民心
2007年，做家电配件驾轻就熟的周建清主动地转型。在周建清看来，沿浦要进入快车道，就要进入主流行业、与主流客户一起发展。于是，他看准了国内汽车行业的发展潜力，进军汽车座椅和配件市场。
如此大幅度的转型需要人才，而吸引和留住人才需要的是更规范、更现代化的企业管理制度。深知这点的周建清花费两年时间，不惜付出零利润的代价招揽百名精英纳入人才“蓄水池”，培养优质骨干团队，并细致地划定了从他自己到各部门领导的职责权限，他表示，董事长也按章办事，企业制度规范才有根本。有趣的是，在沿浦，周建清和员工们拥有相同的福利待遇，甚至他的每月薪资还没有一些高级职工来的高。很多事情也不是周建清这位董事长“说了算”，经理层和各部门拥有制度保障的职权和责任，每一个细节都有制度的制约和规范。周建清笑说：“我们上海200多人的公司，有着百余人的核心团队，企业最关键的竞争力还是人，在沿浦，一个车间的班长都是很重要的，是带领团队有条不紊推进工作的关键点，而我这个董事长负责做好前端预判，看清市场趋势，在重要问题和重大决策上把关就行。”
沿浦每年都会评比优秀员工，为了满足员工得到自我实现的需求，公司于2011年进行了股份制改革，目的是让员工能更直接地享有公司的发展成果。自企业开办以来，沿浦的核心人员几乎没有流动，周建清始终坚持为公司所有员工缴纳养老金，他认为这是公司对员工应尽的负责，是公司对员工的尊重与关爱，也是公司留得住人的根本。
周建清董事长，行事低调，工作日每天和员工一样上下班，从不缺勤，周末就是和球友一起酣畅淋漓的打上2场乒乓球，以度周末时光，享受着挥汗如水的运动快乐;周建清待人随和，从不摆领导架子，且在用人方面，用人不疑，疑人不用，从不看对方是否有背景，只要工作好好干，就一定给你足够的发展的空间和平台;沿浦各个分子公司的运营负责人均为企业内部培养起来的年轻优秀人才，经过公司的几年成长历练，各自能承担起一个工厂的管理职责，沿浦可谓是一个培养人才的基地，真正做到，你有万丈雄心，我定赋予你无限发展可能，相信每个人心中都有“是雄鹰就要展翅高飞，是海雁就要翱翔浩海”雄心壮志，那么，沿浦绝对是你职业发展的不二选择。
周建清平时喜欢喝茶和咖啡，所有的这些包括咖啡机都是周建清自费购买的，按照他的说法，个人使用的物品绝不能用股东们的钱，董事长也按章办事，企业制度规范才有根本。
做品牌不走近道走正道
用心铸造品牌，用品牌铸造品质，不走近道走正道，是沿浦遵循的经验理念。
在沿浦谋求向汽车座椅产业转型之初，周建清就坚持不靠推销，不搞低价，把提高技术和质量作为长久致胜的核心竞争力。为此，沿浦在一年多时间里，花了上千万购买新设备，组建团队努力攻关技术难题，广泛开展员工技能培训，用修炼内功吸引客户。
事实证明了周建清坚持的正确，2007年8月，公司通过了ISO/TS16949质量体系认证，并逐渐成为LEAR、佛吉亚等国际汽车座椅巨头在国内最重要的产品供应商之一。目前，沿浦在国内行业中有许多领先的技术优势，电动座椅骨架的制造就是其中一项。公司的技术研发高级人才都来自行业内知名的李尔、延锋江森等公司，并且拥有一大批富有实际经验的技师和高级模具设计师。众所周知，在汽车上，座椅是和人们连接最紧密的部件。电动化座椅较之普通座椅更牢固，也符合人体学原理，在舒适性和安全性上都有大幅地提升。以前，只有德国施尔豪马等少数国外公司能够设计、生产高品质电动座椅骨架。国内几乎没有能够掌握核心技术的企业。但沿浦经过不懈努力，已基本掌握了这项技术，并已在东风S60、北京萨博C70G和南昌江铃SUVE31等车型上实现了国产化。
周建清透露，今年公司的销售额可以达到8-9个亿，依靠中国汽车行业稳健的发展态势及沿浦公司优质的客户群，公司保持着每年20-30%的增幅，沿浦公司每年启动的新项目很多，每年新项目的开发和储备为沿浦未来2-8年的销售收入和利润的稳定增长打下了良好的基础。
谈及到企业上市，周建清显得谦虚且从容，他说道：“在主板上市的企业中，没有比沿浦规模更小的企业了，公司为此前前后后准备了4年时间，虽然在深圳上市时间更短、速度更快，但我是浦江人，我要在家乡上市，为浦江贡献一份绵薄之力。即使上市遇挫，也不是坏事，这一过程中沿浦收获的是企业的规范，本身就是一次完善企业治理结构和机制体制的好机会。”沿浦并非是规模最大的企业，但一定是一家精益求精、值得尊敬的企业。
以身作则，用行动彰显担当
新冠疫情爆发后，企业面对前所未有的挑战，董事长周建清作为带头人必须充分估计困难、风险和不确定性。大年初一，周建清亲自召开线上会议，强调信息收集上报是疫情防控的基础，全面掌握员工的信息尤为重要，面对信息沟通渠道不畅、信息获取滞后等情况，他提议建立信息日汇报制度，明确要求各分、子公司负责人每天直接向他汇报员工健康状况，切实掌握员工流动情况，统一采购、调配防疫物资，确保各项常态化疫情防控措施落实到位。迄今为止，沿浦全国一千多名员工及其家属未有一人感染。在如此艰难的情况下，周建清表示：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，要坚决保企业、保民生、不降薪、不裁员。沿浦一直坚持长期主义，确保公司有造血能力。”
多年来，周建清不仅潜心于自身的稳健发展，更积极将社会责任融入到企业发展中来，坚信“播下的是善，收获的就是善”，坚持在社会中成长，在成长中回报社会。他热衷于边缘山区扶贫事业，每年个人都会向社会捐赠爱心扶贫资金，深入践行“社会价值担当者”的角色定位。
沿浦2020年9月成功在A股市场上市，周建清董事长表示：虽然沿浦上市了，但他内心觉得沿浦还是一个小规模的公司，不能骄傲，不能觉得上市了一切都好了就高枕无忧;其实不然，上市代表着一个全新的征程，未来更需努力，为将沿浦打造成一家百年老店，能经受住各种挑战和考验，他将从自身做起，带领团队去拓展业务，新征程，新启航，沿浦未来将在产业升级、工业软件方面寻找机遇，抓住一切可以抓住的机遇，去把企业做大做强，从而更好的回馈社会。