强烈推荐，企业管理者必读的十本好书，火速收藏！（下）
企业管理者，通常扮演着企业的决策者和领导者的角色，不断阅读，丰富知识，提高自己的管理能力，对企业的发展和成功至关重要。在这篇文章中，小编为大家分享十本适合企业管理者阅读的书籍，希望这些书籍可以为大家提供宝贵的指导和启发。
以下推荐顺序随机，不分先后
6.《我在通用汽车的岁月》
作者：小艾尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）
任何业务所产生的利润并不能作为衡量该业务价值的真正标准。一个年盈利10万美元的项目，只要它能够证明自己在扩张，并且充分利用了它能够有效利用的资本，它就是一个营利性非常好的项目。相反地，即使是一个年盈利1000万美元的项目也有可能是一个营利性很差的项目——引自第3章
本书的作者小艾尔弗雷德·斯隆是（Alfred Sloan Jr.）通用汽车公司第八任总裁，他的自传自然是每个领导者必读的商业经典。这本书讲述了斯隆在福特和通用汽车工作期间的经历和故事，分享了他的创业智慧，包括企业战略、市场开拓、产品创新等方面的经验，可以为企业管理者提供宝贵的启示和指导，帮助提升领导力、战略思维和组织管理能力，从而在竞争激烈的商业环境中取得成功。
7.《一分钟经理人》
作者：肯·布兰佳（Kenneth Blanchard）/斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）
“一分钟目标为什么有效 人们行动的最大动力来自反馈，反馈是成功的前奏。”——引自第72页
这是一本畅销的商业书籍，通过简洁明了的故事和实用的管理技巧，帮助企业管理者提升时间管理能力，学习如何快速而有效的处理问题，提高工作效率和时间利用率，同时描述了领导力原则，如何激励和管理员工，建立良好的团队合作和工作氛围。企业管理者可以从中汲取智慧和灵感，不断学习和进步，推动企业的持续发展。
8.《你就是艇长》
作者：L.大卫·马凯特 (L.David Marquet）
“很多期望都是含蓄的，从来没有明白地说出来过，但是人们却想当然地认为这些事不言自明。”——引自第48页
这本书说的是作者L.大卫·马凯特在担任美国海军潜艇艇长时，推翻了美国海军传统的领导模式，尽量避免发号施令，适当的授权给手下的军官，并给足下属期待与信任，最终使所在舰队战斗力飙升至第一的故事。通过这个故事我们可以知道，适当放权也是一种管理技巧，许多管理者过于依赖自己，事必躬亲，导致下属没有思考和做决策的能力。而有智慧的管理者应该给下属提供一些自由的工作环境和发展空间，让员工有施展个人能力的机会，同时也要适当的给与约束和监督，确保权力分而不散，将企业的发展方向把控在正确的轨道之上。。
9.《人性的弱点》
作者：戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
”我现在确信，如果你过于直率地指出别人的错误，再好的意见也不会被别人接受，甚至会受到很大的伤害。“——引自第160页
本书是一部经典的心理学著作，揭示了人性中的弱点和普遍存在的心理需求，如渴望被赞赏、渴望被重视、渴望被理解等。管理者可以通过了解这些弱点和需求，更好地与下属建立联系，并满足他们的心理需求，从而更好地激励和引导团队。本书还介绍了有效的领导力原则和管理方法，可以帮助管理者提高领导能力和素质，从而更好的管理团队。
10.《从优秀到卓越》
作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）
”卓越并非是一种环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。“——引自第26页
本书强调了企业的核心概念和价值观。企业管理者需要明确企业的使命和核心价值观，并将其贯穿于整个组织的方方面面。《从优秀到卓越》通过研究一系列成功企业的案例，揭示了这些企业成功的共同特点。企业管理者可以通过学习这些案例，了解如何构建和塑造企业的核心概念和价值观，从而提升企业的竞争力。
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