非一线城市，如何搭上我国先进制造业的高速列车？
如标题，如果你跟我一样，身处非一线城市，如果你跟我一样，也在关注国家轰轰烈烈的制造业产业升级进程，那么一定也会关注和关心，自己所在的城市，尤其你要是二线三线，甚至四五线城市，我们如何能够搭上国家的这一次制造业发展的高速列车呢？
我直接说结论，需要在以下四个方面做好长足的准备：
一、智力资源
二、自然资源
三、城市战略投资资金储备
四、一把手工程规划
一、智力资源
我这里说的智力资源，就是指高校。我们国家几个发展不错的新一线和二线城市，比如南京、杭州、武汉、成都、重庆等，近几年都有不少先进的产业持续入驻，原因有很多，但其中的一个隐形因素就是本地的高校以及高校出来的专业高材生。
尤其，随着我们逐渐开始在高端技术领域和西方直面竞争的加剧，而高科技新兴产业又都是科技密集型产业，需要大量的高科技人才，所以城市在吸引先进产业投资的前提，就是你本地拥有大量的高材生储备，也就是你的智力资源是否充足。
而智力资源的缺乏，长远看又会限制一个地区的产业从劳动密集型向技术密集型的升级。即使你靠政府通过政策手段从周边或外地引入人才，也不是长久之计。比如很多城市，会给一些名企或高校毕业生购房和就业补贴，就是你来我城市或毕业后留在本地工作多长时间，政府会给你发放一定的鼓励金额，一般根据你的资质会享有几万到十几万不同的奖励，但其实这也不是长久之计，所以还是得从根源上解决，就是在一些高效不足的大省加强名校高校的建设。
下面重点说说后面三个因素：自然资源、城市战略投资资金储备、一把手工程规划。
二、自然资源
江西宜春，已探测到锂云母矿是全球最大的，而锂云母矿就是一种能够提炼锂电池中的锂的矿石。因此，宜春也是充分利用自然资源的天然优势，再辅以其他配套优惠政策，很快就吸引来宁德时代和国轩高科的投资建厂。
类似情况还有青海南宁，也是利用锂矿资源的天然优势，吸引了比亚迪的投资。比亚迪旗下的全资子公司青海弗迪电池，2016年7月在西宁成立。到2022年10月，青海弗迪电池在西宁累计完成投资105.7亿元，动力电池产能达到了220亿瓦时，累计销售收入大概200亿元。
再拿我所在的东北举例，我们这边主要盛产煤矿和石油资源，因此，像盘锦这种可能大家几乎没听说过的小城市，最近却拿下了沙特阿美800亿的石化大项目，盘锦马上要建一座日加工能力为30万桶的炼油厂和一座年产165万吨乙烯、200万吨对二甲苯的化工厂。
三、城市战略投资资金储备
这部分我分别用重庆和大庆，这两个“庆”字辈的城市案例来说明下，一个城市战略投资资金储备充足的重要性。
重庆。
重庆以前没有液晶面板产业，后来先是引进了笔记本电脑制造企业，而随着个人PC时代的到来，笔记本电脑出货量越来越高，那对于上游供应链的需求也是与日俱增的。这时重庆想要补充液晶面板业务，所以去找京东方商议来重庆建厂事宜。
可眼前有一个难题，液晶面板属于资本密集型产业，靠企业自己出资建厂很难，一定需要地方政府的资金支持才行。京东方评估，按照重庆市的需求和条件，建厂大概要330亿人民币，可当时京东方最多能拿出来120亿，还差200多亿。
最后重庆想了个办法，他们找了六七个重庆本地企业共投资210亿，购买了由京东方100亿股股票，每股2.1元。剩下的120亿元，再由京东方向银行贷款。问题解决了，而且重庆的这笔战略投资，不仅吸引了京东方来建厂，后续还带来了意外的惊喜。由于京东方发展不错，股票价格从2.1元涨到了4块多一股，重庆在股票上赚了250亿元。
大庆。
大庆吸引到的是吉利旗下沃尔沃汽车的工厂，厉害不。吉利在全球共有6个工厂，其中在中国有3个，分别在四川成都、浙江台州和黑龙江大庆。提到大庆，我们能想到的就是石油，就是铁人王进喜，这座城市压根没有汽车底子，更没有配套产业链，而且地方那么偏，怎么看都不敢相信吉利会去大庆建厂，那么大庆究竟是如何做到的呢？
原因是这样的。2009年，吉利集团收购沃尔沃的时候，碰到一个难题，就是资金不足。而深处“遥远”东北地区的大庆看到了这个机遇，立马表示可以拿30亿入股，助力吉利收购沃尔沃，条件就是吉利要来大庆建一个汽车厂。双方还商定，吉利在大庆建厂后，大庆就会退出股权。吉利成功收购沃尔沃之后，2014年在大庆建成了沃尔沃汽车厂。到了2016年，大庆当初投资的30亿又回到了大庆市的账上。仅仅几年的时间，大庆不但收回了当初投资的资金，还得到了一座汽车厂，可以持续为自己进账。据黑龙江媒体2023年2月报道，大庆沃尔沃从2014年量产以来，累计生产整车超过38万辆，销售收入853亿元。
四、一把手工程规划
这个我指的是，作为省或市的一把手，招商引资规划时，对于一些大的企业或目标，需要一把手亲自带队，甚至亲自对接洽谈。这样，尤其对于城市综合资源和条件不占优的情况下，你才能尽量“反败为胜”。
河南郑州能在各方竞争下，最后成功争取到富士康，就在于他们把对富士康的招商引资作为省重点工程，由省级领导亲自督办。而且在引进过程中，都是高层领导直接对接富士康的郭台铭。
四川宜宾，能够引进宁德时代，也是同理，也是因为他们把对于宁王这位重量级企业的招商引资作为一把手工程最高优先级对待。一开始，宜宾联系到宁德时代董事长助理、投资策划总监曲涛的时候，从宜宾的所能提供的配套资源等现状来看，并没有打动曲涛。宜宾没有放弃，反而是紧抓这个机会，市政府牵头快速做了锂电池基地的专业项目规划。最后在2019年9月，宁德时代董事长曾毓群到宜宾考察时，促成了双方的最终合作，而且，还远超预期。在这之前，宜宾为宁德时代做的产能规划是1000亿瓦时，但宁德时代非常满意宜宾的营商投资环境、态度和政策，所以临时决定加大投资，把产能扩大到1500亿瓦时。
五、结
从各个城市近几年的招商引资看，最大的一个变化是从 “管理” 到 “服务” 的变化。每个企业都希望得到更好的发展，每个地方政府也都希望当地经济发展更好，所以企业需要好的服务，政府需要好企业带动就业和经济，两者之间是有结合点的。
之前呢，或许是由于我们的经济增速相对不错，包括地产经济的贡献足够各地方政府的KPI考核，他们对企业的服务和主动意愿相对肯定弱一些。而现在随着房地产的退热，基建的放缓，企业价值相对放大了，所以政府的服务职能也就逐渐超过了管理职能。
我们小时候书本上，都学过乌鸦喝水的故事。乌鸦通过把小石子投入到玻璃瓶中喝到了只有半瓶的水，但现实中很多情况下，大部分人面对此类问题都是直接放弃，而不是找资源实现目标。
从这个角度来分析，对于一个城市来说，自上而下有两种做事方式：一是围绕未来目标配资源，二是围绕现有资源定目标，这是完全不同的两种处事方法和维度，即一个是时间，一个是空间。第一种方法是用时间来拓展空间，第二种方法是用空间来获得时间。很明显，在这个二维四象限中，用时间来获取空间的起点价值高过用空间来争取时间。
所以，你看我们身边或者社会中，那些拥有突出成就的，往往是那些围绕未来目标找资源的人。那对于一座城市来说，就是围绕目标配套本地资源，无论是智力资源，自然资源，还是资金资源，都要做好合理的规划和具体的实施计划。
或许有人说自然资源是现成的不用找啊，宜春不就是这样吗？这话说对了一半。举个例子：如果你眼前有一堆柴火和一个水壶，现有的柴火只够烧半壶水，客户说现在的水壶里装满了水，那么你的选择是什么？是倒掉半壶水，还是找足够烧满一壶水的柴火？
所以你看，资源在目标面前永远是不足的，是稀缺的。你要做的是定目标，而且这个目标还不是轻而易举就能达到的那种，但也不能过于缥缈，就类似于国家的五年计划一样，你也要定一个阶段性大目标，而且这个目标一定是要靠攀爬工具才能触碰到的目标，而这些个工具就是你的资源，或者说是你要不断补充和完善的资源。