现场安全检查“九个要”
现场安全检查“九个要”
第一：思路要清晰明确
检查组成员思路要清晰，才能保证现场安全检查的质量与效果，才能保证各项检查要点不出现遗漏的情况，才能实现现场安全检查工作的深入，所以说，去现场开展安全检查前，一定要做好充分的策划工作：
—明确安全检查的路线
—明确安全检查的要点
—排好检查要点的顺序
第二：工作要深入细致
安全无小事，每个场所、每个工序、每个岗位都要检查到位，才能有效保证现场安全检查的质量，才能尽可能发现现场存在的安全问题点，所以，现场安全检查一定要深入、细致、全面，不能遗漏任何一个场所、一个工序、一个岗位，防止因遗漏给安全隐患创造了存在的机会，给安全事故发生创造了可能的机会。
其次，现场安全检查一定要深入，由表及里，以确保查出深层次的问题，为后续的有效彻底整改做好铺垫，防止现场安全检查浅显化，导致安全问题背后深层次的因素不能被深挖到，致使安全问题一而再、再而三地发生，导致现场安全管理成本居高不下，不能实现安全检查工作的预期结果。
第三：内容要全面到位
去现场开展安全检查前，最好根据现场的实际情况、公司的安全管理要求、相关的安全法律法规、相关方对公司的安全关注点、以往的安全检查结果策划每一次现场安全检查的内容和要点，确保安全检查的内容（要点）全面，没有遗漏。
第四：评判要依据精准
安全检查的结果有合规，也有不合规的情况，对于不合规的情况一定要精准判断，确保每一项不合规的情况都要与公司的安全生产管理制度相联系，其目的：
—帮助责任人或责任部门进一步熟悉公司的安全生产管理要求
—为公司的安全生产管理要求有效落地提供可靠性的保障
—充分体现现场安全检查工作的严谨性与专业性
—督促现场安全检查工作者进一步学习公司的安全生产管理要求
—将公司的安全生产管理要求与现场的实际情况进一步融合
第五：问题要详细记录
现场安全检查发现问题固然很重要，但问题的整改彻底全面尤为重要。
为了防止发现的安全问题在整改落实过程中出现遗漏，一定要将发现的安全问题详细记录，其目的：
—责任部门或责任人对照问题记录逐一落实整改到位
—安全检查组对照问题记录能逐一跟踪验证到位
—便于没有出现问题的部门学习以达到引以为戒的目的
第六：责任要落实到人
安全检查其中一项的目的就是要督促发现的问题得到彻底整改，确保责任人认识到在安全生产管理方面的缺失，进一步提高责任人的安全意识与认知，所以说，现场安全检查一定要根据发现的问题追踪到具体责任人，包括直接责任人和间接责任人，让所有的责任人都明白错在哪里？判断的依据是什么？正确的做法是什么？唯有如此，才能真正保证安全问题得到有效、彻底整改落实，防止不再出现。
第七：整改要跟踪验证
安全检查发现的问题整改是否到位？是否有效？是否不会产生新的风险？措施是否得到固化？相关人员是否都已清楚整改措施的要求？整改措施是否融入到日常工作中？问题是否平行展开防止在其他场所或环节出现？这些都需要严格地跟踪验证方能得出客观的结论，才能确保安全问题的整改全面到位。
第八：结果要总结分析
安全检查的目的就是为了提高后续安全检查的质量与效果，以实现事半功倍的效果，所以，安全检查的结果一定要总结分析，比如：
—做得到位的都有哪些现场？
—存在问题的都有哪些现场？
—发现的问题都包括哪些方面？
—哪些问题是重复出现？
—哪些问题是第一次出现？
—导致问题发生的直接原因与间接原因都有哪些？
—发现的问题都集中在哪些环节或场所？
—发现的问题产生的后果严重性如何？会导致什么样的风险（伤害）？
—哪些问题是公司内部因素导致的？
—哪些问题的产生是与公司的相关方有关？
—哪些问题需要向公司领导上报？
通过总结分析的目的：
—肯定鼓励优秀，鞭策督促落后
—搞清楚安全问题的背后，确保得到有效整改落实
—为后续的安全检查质量与效率提供依据
—提升安全生产管理工作的质量与效率
—为策划安全生产其他方面的工作提供依据
—充分引起公司各部门、各人员以及领导对安全工作的真正重视与重实
第九：总结要上到看板
安全检查最重要的目的就是引起全员的重视，提高全员的安全意识，促进全员安全文化的形成，实现主动安全，所以说，安全检查的总结结果一定要上到公司的安全管理看板，让每个人都能随时看到各区域、各场所、各环节、各岗位的安全生产状况，时刻提醒每个人都要保持安全警惕心；其次更重要的是让每个人随时都知道三违的后果与严重性，强化每个人的安全意识；再其次，在公司内部形成良好的竞争机制，为实现全员安全文化、主动安全文化打基础。（内容来自公众号“让管理简单有效标准化”）