it技术管理者，应该做，才能绩效好，团队认同，自己爽

如果你是一名it技术管理人员，为了取得更好的业绩和更高的自我认同感，可以将自己的日常工作，分成如下7个方向。

7大工作方向：

项目管理：负责项目的规划、组织、协调和管理，确保项目按时按质完成。团队管理：领导、管理和激励团队成员，建立高效的团队协作机制，提升团队的生产力和工作质量。技术管理：关注技术趋势和发展，制定技术规划和战略，管理团队的技术学习和成长。风险管理：识别、评估和管理项目和团队的风险，制定风险管理计划和应对措施，降低风险对项目和团队的影响。与合作方沟通：与合作方沟通需求、进展和问题，及时解决合作方的问题和需求，确保客户满意度。绩效考核：制定并实施绩效考核制度，评估团队成员的工作表现和贡献，提高团队成员的工作积极性和责任心。报告和汇报：及时汇报项目和团队的进展、问题和风险，向上级领导或客户做出报告，确保信息的透明和及时性。与其他部门协作：与其他部门协作，制定和实施跨部门的项目和工作计划，提高整个企业的效率和协同能力。

进一步细化相关工作，可以按照以下步骤来：

项目管理：

项目规划：了解项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，明确任务分配和资源需求，确定项目可行性，制定项目预算，确定项目风险和风险管理计划。
项目组织：建立项目团队，确定团队成员角色和职责，协调各部门间的工作，保证团队成员间的有效沟通，确保项目进度和目标的实现。
项目协调：协调各方面资源，包括人员、设备、资金等，保证项目进度和目标的实现，监控项目执行进度，及时发现并解决项目中出现的问题。
项目管理：按照计划和时间表执行项目，跟踪项目进展，制定项目管理计划和工作安排，监督项目执行过程，确保项目质量和效率。
项目评估：定期评估项目的执行情况，评估项目风险和效果，对项目执行过程中的问题和挑战进行总结和分析，提出改进意见和建议。

为了更好地实现项目管理，基层技术管理人员还应该考虑以下几个方面：

制定详细的项目计划和时间表，明确任务分配和资源需求，合理安排工作时间，确保项目按时完成。
建立有效的沟通渠道，及时交流项目进展情况，解决问题和挑战，协调各方面资源。
注重团队建设，建立良好的团队合作关系，提高团队绩效和效率。
对项目进展情况进行定期跟踪和监控，及时发现并解决问题和风险，确保项目目标和质量的实现。
定期评估项目的执行情况和效果，总结和分析项目经验和教训，提出改进意见和建议，为以后的项目管理提供参考。

团队管理：

领导：作为团队的领导者，制定团队目标和战略，明确团队成员的职责和任务，为团队提供指导和支持，激发团队成员的积极性和创造力。
管理：管理团队成员的绩效和工作进展，协调团队成员之间的工作关系，解决团队成员遇到的问题和矛盾，建立团队合作机制和工作流程。
激励：建立有效的激励机制，激励团队成员充分发挥个人能力和创造力，推动团队不断创新和进步。
协作：建立高效的团队协作机制，加强团队成员之间的沟通和交流，鼓励成员之间互相支持，共同协作完成任务。

为了更好地完成这些工作，基层技术管理人员需要具备以下技能和知识：

1.领导能力：具备领导能力，能够制定团队目标和战略，激发团队成员的创造力和积极性。

2.沟通能力：良好的沟通能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和交流，建立良好的工作关系。

3.管理能力：具备管理能力，能够协调团队成员之间的工作关系，解决问题和矛盾，确保团队目标的实现。

4.激励能力：具备激励能力，能够建立有效的激励机制，激励团队成员发挥个人能力和创造力，推动团队不断创新和进步。

在实际工作中，基层技术管理人员可以通过以下几个方面来进行团队管理：

建立团队文化：打造有凝聚力的团队文化，让团队成员有共同的价值观和目标，有高度的认同感和团队精神。
培养团队成员：鼓励团队成员学习和成长，提供必要的培训和指导，让成员能够充分发挥个人能力和潜力。
营造良好的工作氛围：创造轻松、自由的工作氛围，让团队成员感到舒适和自由，有利于提高工作效率和团队协作能力。
确定目标和任务：制定明确的工作目标和任务，让团队成员清楚自己的职责和任务，确保团队按照计划高效地完成任务。
加强沟通和协作：加强团队成员之间的沟通和协作，建立高效的沟通渠道和协作机制，让成员之间互相支持，共同协作完成任务。
激励和奖励：建立有效的激励和奖励机制，激励团队成员发挥个人能力和创造力，提高工作积极性和成果质量。
管理和监督：对团队成员的工作进行管理和监督，确保工作进度和成果符合预期，及时发现和解决问题，确保团队按时高质量完成任务。

技术管理：

研究技术趋势和发展：了解当前和未来的技术趋势和发展，包括新技术、新产品、新应用等，不断更新自己的技术知识和技能。
制定技术规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定适合公司的技术规划，包括技术发展方向、技术选型、技术架构等，以提高公司的技术实力和市场竞争力。
技术评估和管理：对公司现有的技术进行评估和管理，了解技术存在的问题和瓶颈，提出改进方案和措施，以确保技术的持续稳定和发展。
技术培训和支持：组织和开展技术培训和支持，提高员工的技术水平和能力，提供技术咨询和支持，帮助员工解决技术难题和问题。
技术沟通和合作：加强内外部的技术沟通和合作，与业内专家和公司的合作伙伴共同探讨技术发展和创新，积极参与技术论坛和会议，不断拓展技术资源和网络。
技术创新和应用：鼓励员工进行技术创新和应用，提供必要的技术支持和资源，推动公司技术的不断创新和升级，以满足市场需求和业务发展。

风险管理：

风险识别：在项目启动之初，对可能存在的风险进行识别和分析，形成风险清单，对每一个风险进行评估和分类，以便及时采取措施。
风险评估：对每一个风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施，以减轻或消除风险对项目的影响。
风险控制：针对识别出的风险，制定相应的应对措施和计划，加强团队沟通和协调，确保风险控制措施的有效执行，以减少风险对项目进度和成本的影响。
风险监控：在项目实施过程中，定期监控和更新风险清单，对已经实施的风险控制措施进行评估和分析，及时采取调整和改进措施。
风险应急预案：制定风险应急预案，应对可能出现的突发事件或紧急情况，确保在风险事件发生时能够快速有效地应对，保障项目的顺利实施。
经验总结：在项目结束后，对整个风险管理过程进行经验总结和反思，总结成功经验和不足之处，为下一次项目提供借鉴和参考。

报告和汇报工作：

确定汇报对象：确定向哪些人或组织进行汇报，包括上级领导、合作伙伴、客户等。
确定汇报内容：汇报内容应包括项目进展情况、问题和风险，团队工作情况和绩效，以及其他相关信息。
确定汇报频率和方式：根据汇报对象的需求和实际情况，确定汇报频率和方式，可以是日报、周报、月报、季度报告或年度报告等，也可以是口头报告、书面报告、演示报告等形式。
确定汇报格式：根据汇报内容和汇报对象的需求，选择合适的汇报格式，如文字、表格、图表、图片等。
汇报要点突出：在汇报中，应重点突出项目的进展情况、问题和风险，对团队工作情况和绩效进行量化分析，让汇报对象清晰地了解项目的整体情况和团队的工作成果。
汇报信息透明：在汇报中，应确保信息的真实性、准确性和完整性，避免隐瞒和歪曲事实，让汇报对象获得最真实的信息。
汇报及时性：确保汇报的及时性，尽量在预定的时间内完成汇报，避免延误和拖延。

上面的工作如果都做的比较完美，那绩效一定是杠杆的，但是做不到也不要灰心，先从1-2点开始做起，然后再逐步扩展到其他点。