美国历史上最杰出的10位CEO都有谁？有你认识的吗？
2004年的时候，美国经济不景气，加上不少公司曝出丑闻，首席执行官（CEO）们的日子的确难熬。当时《财富》杂志列出了美国历史上最杰出的10位CEO，以期为当时麻烦缠身的CEO们树立一个榜样。
第一位：查尔斯·科芬（通用电气公司）
查尔斯·科芬可能并不为大众所熟知，但这也恰恰彰显了他的伟大之处。作为一名CEO，他接替了电气业巨擘托马斯·爱迪生的工作，这绝不是一项易事，尤其是当爱迪生手握电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一系列专利时。但是，科芬并没有试图成为第二个爱迪生。相反，他以自己的方式创造了属于自己的伟大。这种伟大表现在他创建了享誉全球的通用电气公司，并在1892-1912年间领导公司完成了两项非常重要的创新: 建立了美国第一家研究实验室和提出了系统管理开发的设想。相比之下，爱迪生依靠上千人的帮助才成为一个人才，而科芬则创建了一个可持续发展的天才体制。他创造的企业理念和机制使得通用电气公司历久弥新，并成为其他企业竞相学习的榜样。
第二位：比尔·艾伦（波音公司）
飞机在二战中起到了关键的作用，帮助美国取得了胜利。然而，1945年第二次世界大战结束后，波音公司陷入了困境。随着轰炸机订单突然取消，波音公司的收入急剧减少了90％。但比尔·艾伦从未将波音公司视为生产轰炸机的公司。在1952年，他下了一笔大赌注，投资波音公司的707商用飞机。虽然一些客户不看好波音的前景，但是艾伦抱有远大志向，相信波音公司可以通过改变产品结构来参与市场竞争。在他领导下，波音公司相继生产了707、727、737和747这四种商用飞机，它们成为了民航史上最成功的机型之一。在一次波音公司的董事会上，一位董事提出，“如果747计划太过庞大，市场将难以吸收。我们可以选择放弃。”但艾伦却激动地回答道：“放弃？如果波音飞机公司决定制造这架飞机，即使需要动用整个公司的资源，我们也要把它造出来！”
第三位：萨姆·沃尔顿（沃尔玛零售集团）
在20世纪80年代，一位巴西商人写信给许多美国零售公司老板，希望亲眼看看美国人如何经营零售业。但多数老板不屑回答，仅有萨姆·沃尔顿回应，并邀请巴西人来到本顿维尔，以了解南美情况。当巴西人和同事在本顿维尔下飞机后，一位白发男子上前询问是否需要帮助，才得知他就是沃尔顿本人。在沃尔顿的皮卡车上，巴西商人问了许多问题，而沃尔顿则对南美感到十分好奇。后来，沃尔顿也前往圣保罗进行回访。萨姆·沃尔顿是沃尔玛公司的创始人和精神领袖。他对知识和经验积极追求，坚信用尽量低的价格向人们提供尽量好的东西，并将这一信念贯彻至沃尔玛公司的核心理念中。为了实现这个目标，沃尔顿任命了个性平平的大卫·格拉斯作为接班人。在格拉斯的领导下，沃尔玛公司的年销售额不断攀升，在世纪之交达到1650亿美元。而在2003年，沃尔玛公司更是以2590亿美元的销售额，成为《财富》500强榜首。这段故事告诉我们，一个企业的成功不仅依赖于产品和市场，更依赖于企业家的信念和领导力，以及团队的执行力和合作精神。
第四位：乔治·默克（默克制药公司）
1978年的一个午后，威廉·坎贝尔博士正在研究一种新的化合物来对付寄生虫。当他关注着实验数据时，突然想到这种化合物也许能治疗另外一种能致盲的寄生虫。虽然没有什么人会有钱购买这种药，但坎贝尔决定向他的雇主默克制药公司的CEO乔治·默克提出建议，并写了备忘录来表达他的想法。幸运的是，默克采纳了这个建议，并研制出了这种特效药。如今，全球每年大约有三千万人可以免费获得这种治疗寄生虫的药物。坎贝尔博士的好奇心和胆识帮助了无数的患者，也使得默克公司成为了一家负责任的企业。
第五位：达尔文·史密斯（金佰利-克拉克公司）
故事发生在1971年，达尔文·史密斯成为金佰利-克拉克公司的CEO，但面临的现实十分残酷：公司滑向衰败，资产都系于臃肿不堪的造纸厂。史密斯开始提问，询问公司最擅长什么、如何改善经营等问题。他并非优柔寡断之辈，但不久后被确认患上了鼻癌。在反复思考后，他决定要卖掉造纸厂，这个想法起源于一次与主管的对话，得知“舒洁”纸巾是公司的象征，具有可口可乐和“邦迪”创可贴的影响力。尽管分析家们对销售收入的下降嗤之以鼻，股票价格下跌，甚至《福布斯》杂志预言会发生灾难，但史密斯自有计划，坚定地执行了出售造纸厂的决定。这个大胆的行动最终获得成功。25年后，金佰利已成为全球最大的消费型纸制品公司，其股票涨势喜人。史密斯用实际行动证明了别人认为不可能干成的事情，实现了公司的转型升级。
第六位：詹姆斯·佰克（强生公司）
如果让人们举一个最有勇气的CEO的例子，许多人会提到1982年詹姆斯·佰克因“氰化物中毒事件”而撤回所有泰诺胶囊的决定。这个决定使得公司损失了2.4亿美元的收入，但由于采取得当的措施应对了危机，公司成功地转危为安，并提升了声誉和知名度。然而，佰克真正伟大的行为要追溯到3年前。当时，他召集了20位公司高管到一个房间，伸手敲打着挂在墙上的小R·W·约翰逊36年前编写的强生公司信条。这些信条旨在规范公司自律，其中包括“对母亲和所有使用本公司产品的人负责”的内容。佰克担心，公司的高管可能把这些信条看作是无意义的陈词滥调，无法应对市场日益激烈的竞争挑战。他说：“这是公司的信条，如果我们不遵守它，就应该把它从墙上摘下来撕烂。”在场的人十分震惊，不知道佰克是否认真。虽然开始时有些混乱和纷争，但最终他们达成了共识。
第七位：大卫·马克斯韦尔（美国联邦抵押协会）
1981年，克莱斯勒汽车公司的股票跌至历史最低点，整个国家都在寻找能够拯救这家公司的人。很快，李·艾柯卡成为全民偶像，他是畅销书作者、企业界的明星和能够扭转局面的大师。就在同一年，美国联邦抵押协会的股票也跌至谷底，大卫·马克斯韦尔接手管理这家抵押贷款企业，别无选择，只有收拾残局。然而，在当时，马克斯韦尔并未成为知名人物，许多人甚至不知道他的名字。可是，在20世纪90年代初，这两位退休的老者都有着完全不同的命运。联邦抵押协会的股票涨幅超过了克莱斯勒公司的两倍还要多。马克斯韦尔脚踏实地、低调务实，不仅救下了插满枪膛的房子，还将它变成了一个宏伟的殿堂。他采用了一些传统的方法，如出售100亿美元的不盈利抵押债权。但他最具智慧的是通过释放住房产权，加强了美国社会结构，为公司开辟了一条复苏之路。如果联邦抵押协会表现良好，像少数族裔、移民、单亲家庭等原本没有自己住房的人实现美国梦将变得更加容易。
第八位：凯瑟琳·格雷厄姆（《华盛顿邮报》）
1963年8月3日，一场悲剧降临在凯瑟琳·格雷厄姆家中，她的丈夫饮弹自尽。这一打击让格雷厄姆倍感震惊和悲痛，同时还得应对丈夫留下的责任与挑战，也就是手中掌管着毫无特色的地方报纸《华盛顿邮报》。然而，她并没有选择将公司出售，反而决定将其打造成一个能够与《纽约时报》叫板的竞争对手。1971年，当五角大楼的一份报告揭示政府在越南战争问题上撒谎时，格雷厄姆面临了一个艰难的决定。此前，《时代周刊》因为在文章中揭露了这份报告的部分内容而被法院传唤，如果《华盛顿邮报》刊登这份报告，将面临依据《间谍法》的起诉和可能危及公司发行股票和利润的风险。然而，格雷厄姆认为违背原则来保证生存，比不能生存更加糟糕。最终，《华盛顿邮报》刊登了这份报告，并引起了轩然大波，最高法院也出面调查此事。对于格雷厄姆来说，这是一个非常重要的决定，但也带来了极大的焦虑和不安。后来当《华盛顿邮报》的两名记者揭露了“水门事件”时，这种焦虑达到了顶峰。无论如何，正是因为格雷厄姆的勇敢决定，《华盛顿邮报》站在了今天的位置上——成为世界十大报纸之一，在过去二十多年里，它一直位居美国50家最佳上市公司之列。
第九位：威廉·麦克奈特（3M公司）
威廉·麦克奈特是一位富有好学精神的会计师，他从1929年开始领导3M公司，创造了一种独特的经营模式。该公司将创新变成制度性、循环式的过程，既注重个人创新又重视体制建设。因此，虽然无法预测3M公司会创造什么产品，但可以肯定它们会不断推出新品。3M公司的科学家把地下室炸开一个洞，为生产易撕小粘纸的设备腾出空间。在产品难以打开市场的情况下，科学家向公司员工免费发放试用品，此举引起了公司员工爆发性的支持，随之而来的，便是一大批像即时贴这样的热门产品陆续问世。这只是3M公司许多故事中的一个。麦克奈特极力鼓励员工创新，并珍视员工的新想法。在他的领导下，3M公司诞生了大量具有市场竞争力的创新型产品。但如果没有自由和规范、创新和管理相结合，公司就会一团糟。安然公司最终倒闭，这是因为他们注重创新，却忽视了规范和规章制度。可以说，麦克奈特是塑造优秀员工的天才。
第十位：大卫·帕卡德（惠普公司）
1949年，当时年仅37岁的大卫·帕卡德参加了美国商界领袖们的聚会。在场者纷纷谈论如何追逐公司利润，但帕卡德对此并不认同。他在发言中表示：“除了为股东赚钱，一家公司还有更崇高的责任。我们应该对员工负责，认真对待他们的尊严。”他坚信，那些为公司创造财富的人，同样应享有分享这些财富的权利。在当时那些老板眼中，帕卡德的想法被认为充满社会主义色彩，甚至可以说是危险的。他后来回忆道：“我当时感到既震惊又惊讶，因为在场的人没有一个人支持我。显然，他们认为我是异类，不具备管理重要企业的资格。”与其他CEO不同，帕卡德从未想过成为CEO俱乐部的一员。在老板们总是在私人办公室下达指令的年代，帕卡德选择与惠普的工程师们一起在开放式的工作间里共事。他的理念是以人为本，让每个人都感到亲切和友好。他强调自己首先是惠普公司员工，其次才是CEO。帕卡德不仅为人低调谦虚，而且创造了一种奉献式的企业文化，这种文化最终成为惠普公司的强大竞争武器，使其连续40年实现盈利增长。他的以人为本理念影响至深，久远不衰。