有没有符合自己需求的热销SUV?疑问词:有没有,

博越Pro:吉利不仅玩活了产品,也玩活了品牌

刚才屏幕的右下角弹了一个窗。

为了能表现出深受弹窗广告烦扰的样子,我用余光,狠狠地瞪了它一眼。

但是它没有退缩,它抗住了我愤怒,它战胜了恐惧,在右下角牢牢地,就牢牢地杵着。我不禁心生怜惜,这个窗好有骨气!

遂看之。

巨大的标题,就是一个简单地疑问句“网络战要开始了?”。我没有点进去,我对内容没有兴趣,也没有特别关心是否真的要开始了,更重要的是其实我也没大搞明白什么是“网络战”。

但,这引发了我的思考。

5G轰轰烈烈地来了,互联网对生活的渗透又有了质的提升,各种习惯被快速颠覆,我们也都快速一一习惯。汽车作为最基础最重要的出行载具之一,同样发生着翻天覆地的改变。

在汽车行业,除了电动车在快速崛起,传统车企在顺应时代进化的道路上亦有着自己的理解和创新。

然而所有的改变,都源自一个新的理念。

比如,博越为什么多了Pro。

博越为什么Pro?

在思考为什么Pro之前,我就非常有必要的,先把没Pro的博越再了解一遍。

博越所在的SUV市场,容量和增长空间都是最大的,这一点对于企业来说,具有相当重要战略价值。对当时的吉利而言,在紧凑型SUV市场打造一款具有统治力的车型是整个品牌向上最关键的一步。

非Pro版的博越,于2016年3月底上市销售,凭借漂亮的内饰外观设计,以及包含了中国传统元素的设计理念,在SUV大行其道的彼时,可谓是当红辣子鸡。

话题,热度,一样不缺。

有了话题和热度再看到销量,在博越诞生的元年2016年,仅上市20天就卖了3万台。2018年四月用平均每天售出666台的成绩创造了“博越速度”(25个月破50万辆,插个嘴:CR-V突破50万辆销量用了86个月,途观用了42个月,而哈弗H6用了31个月)。

有人说它是黑马,也有人说它是昙花。可事实表明博越想做的是一匹千里马。

现款博越的销量是紧凑级SUV市场里的第一梯队毋庸置疑,年仅3岁的博越经历了太多不属于他这个年纪的风雨。一方面博越诞生之初搭上了SUV春风的末班车,另一方面智能化的浪潮也在这两年掀起。

无论对谁,都是一场产品定位的革新春雨。

在我的理解里,博越虽然战果丰硕,但依然逃不出定位的制裁。在三四线城市混得风生水起的博越,征战一二线城市就不是那么如意。但出问题的不是产品,而是预设的场景,和产品自带的气息。

这里面有先天的,也有后天赋予的。在这个时代更迭的节骨眼上,是让博越的辐射面扩大,亦或是再造一支生力军,就是吉利最大的选择题。

众所周知,春天的阴雨除了能复苏万物,更能孕育新的生命。(我这样的比喻未必全对,但其中的奥义还请阁下自行提取。)

博越Pro就此降临,博越从此多了一个互补的兄弟。

博越Pro是什么?

简单来说,博越Pro就是更智能的博越。其实跟华为P30和P30 Pro的区别基本是一样的。

这也是吉利双车策略在紧凑级SUV市场里补位拓圈的第一步。

博越负责保持既有的优势,满足三四线市场的新购和换购需求,博越PRO更多的和合资品牌SUV新秀产品展开竞争,这也将是中国SUV真正打造家族化的开始。

而这样的开始,对中国汽车市场,对消费者来说都是相当美好的一件事情。

企业愿意去尝试了,消费者的声音能主导产品了,制造者和消费者之间这样近的距离是以往所不敢想象的,就像你以前也想不到会在漫展看到量产车一样。

吉利就在Bilibili World(哔哩哔哩线下漫展活动)上演了一场未来智能出行场景秀。

噱头和效果扎实双收。

按我说,选择Bilibili,放出博越Pro是吉利给年轻化的第一个扎实的拥抱。而选择B站往往能听到最真实的声音。

在这个群体里颜值通常都摆在首位,没有漂亮的外观故事就没办法开始。同样是在这个群体,选车口味出奇刁钻,好看不能贵,好开不能贵,好用不能贵,智能不能贵,高级不能贵。

车企太难了。

而当我身处这样跨界的活动中时,有那么一个瞬间我甚至觉得什么轻量化底盘设计,什么9.3代博世ESP,什么1.8TD+7DCT、1.5TD+6AT高效动力组合,什么燃油经济性都不重要了。

这些都是应该做好的。

而手表智控汽车(X WATCH记录生活的点滴,日常计步、提醒日程、随心支付、车辆解锁、启动热车等功能)、手机智控汽车、车机智控家居(博越PRO搭载GKUI19,可以实现车、家互联)、车载唱吧KTV(车载“唱吧”与BOSE音响营造的KTV效果)。

这些才有意思。

不会被年轻人嫌弃。

博越Pro在年轻人面前,比博越多的就是这一份底气。

博越Pro的意义

正如我们所见,它用一场又一场的活动验证了自己的自信不是盲目的。

在这自信的背后,也是吉利对自己产品定位的笃定,年轻化对于吉利的困扰正在慢慢消散。我不能说吉利走对了路子,我只能看到,吉利找准了方向。

博越Pro的诞生就非常完美地诠释了吉利积极调整适应市场,以市场为导向改变自身的精神。这种精神下的吉利不仅玩活了产品,也玩活了品牌。

是活泼的活。

这种强烈的互动感也是由博越Pro推向了高潮。

但这只是个开始。

2024-02-13

2024-02-13