马斯克在SpaceX首次载人发射成功，一个问题创造的历史
美国宇航局（NASA）和SpaceX公司在上周末创造了历史，利用载人龙飞船将两名美国宇航员送往国际空间站。 这是航天飞机计划结束后首次从美国本土发射的载人飞船，也是NASA商业乘员计划的首次载人飞船发射，该计划要求SpaceX公司和波音公司研发出可将宇航员送入太空的载人飞船。
马斯克一直在问自己的问题是：什么问题能影响世界未来或是人类的未来？
正如当年马斯克决定做特斯拉的时候，遇到的最大问题就是电池的价格非常昂贵，一千瓦时要600美元。不论是咨询专家还是同行，马斯克得到大反馈都是：电池技术没有发生本质上革新，所以价格会一直这么贵，不会有大的起伏。
马斯克则提出这样的问题：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？
电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物，如果从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，甚至可能只要80美元／千瓦时。
于是2013年，特斯拉建立了自己的电池厂，投产之后电池的价格可以下降30%，每年可以支持150万辆电动车对电池的需求。
通过提问，可以改变思考问题的角度，提问甚至可以改变我们的行为。
一、提问的类别
我们每天的沟通都离不开提问，好的提问能给被问者带来新的发现，促成新的思考或行动。
从被问者乐意回答的程度和提问者是否得到有价值的发现两个维度，可以把提问分为四种，分别是轻松提问，劣质提问，沉重提问和优质提问。
第一种，轻松提问。
轻松提问，是”改善与对方关系的提问“。
我们常见的轻松提问大致有以下几种：
第一类，一般性的寒暄，问对方最近的状况、自身信息、学历、职业等等。
第二类，问对方的成功经历，比如工作、学习方面做出过哪些成绩。
第三类，问对方的兴趣爱好。
决定提问是不是轻松提问的，不是提问者，而是被问者。即使提问者没有恶意，但被问的人感到不舒服，就不是轻松提问。轻松提问有三个特征，就是容易回答、乐意回答、习惯于回答。
轻松提问时，对方的回答包含的信息量可能不是很大，但这个环节却是不可或缺，因为它是帮助我们与对方建立起亲善的关系的重要桥梁，为后面更深入的提问打下基础。而且，通过轻松提问，有时可以获得优质提问所需要的重要信息。
第二种，“劣质提问”。
所谓“劣质提问”，就是导致提问者与被提问者的关系恶化，或无法改善，并且不能促成对方发现、行动、进步的提问。劣质提问会让被提问者感到不快、悲伤、萎靡。
劣质提问主要有几下以个特征：
1、没考虑与对方的关系。如果两人关系不深，有些问题容易让对方产生抵触心理。
2、八卦，无意义的追问对方的隐私。
3、强加价值观或主观臆断的提问。对对方穷追猛打，甚至导致会打击对方，有的时候表现为道德绑架、质问。比如，“你怎么搞的，这点小事都做不好？”
4、传递负面信息，有意或者无意的。比如，问“你的工作还没完成吗？”，与直接问“你的工作做完了吗？”相比，里面有否定的字眼，语气要强烈很多，这个就是负面信息。
5、比较恶劣的一种，别有用心的提问。比如说，想讨好对方，或者是想被周围的人认可等等。
是不是在冲突的时候，劣质提问很容易就脱口而出？
第三种，“沉重提问”。
所谓“沉重提问”，是指被提问者“不愿意回答”，但“关系到发现或行动”的提问。
有时，提问者希望对方能够进步，即使知道会让对方不舒服，也故意使用沉重提问。
使用沉重提问时，需要与对方的关系比较牢固，还要在适当的时机去提问。
沉重提问的特征是：
沉重提问的目的是共享。它主观上不希望对方产生反感的心理，而是希望对方能意识到提问者的善意，是在帮他达成目标。因此，果没有目的的共享，就会变成劣质提问。
沉重提问会引发对方的反思，或者思索，问题往往比较尖锐，所以，在使用的时候要注意分寸。比如，家长要避免在大庭广众之下对孩子这样提问。
第四种，“优质提问”。
“优质提问”，是能让被提问者乐于主动思考回答，并有发现和行动的提问。
轻松提问和沉重提问可以修改成优质提问。如果觉得自己经常用轻松提问，可以思考怎样问才能引起对方的发现和行动。如果觉得自己提出的问题是沉重提问，可以尝试各种能让对方主动回答的问法和内容。
优质提问没有现成的模板，一个问题对这个人是优质提问，对另一个人可能就会是沉重提问或者是劣质提问，所以，应该根据不同的对象分别制定内容，思考什么样的提问最有效。
那么，如何打到让被问者愿意主动思考回答，又会引导对方有所发现和行动的提问呢？
“优质提问”的3V法则
3V法则，是把问题的关注点放在Vision（理想）、Value（价值观）、Vocabulary（语汇）上，再通过用关键词串联疑问词的方式，提出优质的问题。
理想（Vision）是一个人希望达到的状态。
价值（Value）是一个人在判断事物时所重视的价值观。
语汇（Vocabulary）是一个人在平时的对话、问答中常用的词语。
为什么这几点比较重要呢？
理想是目标，一旦目标明确，人会自然而然的朝着这个方向采取行动。
那些经常发牢骚的人，更会成为牢骚满腹的自己；而那些总是把理想挂在嘴边的人，越会成为奔向理想的自己。
所以，高频率谈论的话题创造了一个人的未来。
价值决定行为，人的行为会因其所持的价值观的各异而不同。比如，有人认为工作最重要的是利益最大化，有人认为工作最重要的是使客户顾客满意度最大化，两者的言行必然大相径庭。
语汇是内在的体现。理想和价值，都会通过语言表现出来，所以需要不断提高自己对语言的敏感度。
察觉对方高频词汇，即使是与理想和价值无关的常用词，在对话中经常出现，说明对方对此非常在意，很可能是他自己也没有意识到的点。
这种方法我们并不难理解，只需要在现实生活或工作中，多加实践即可。
在实践的过程中，我们唯一需要注意的就是，具体问题，要结合具体的语境和环境才能提出来，否则再好的问题，也会变成“沉重提问”，甚至是“劣质”提问。
正如《学会提问》这本书的作者粟津恭一郎在结语部分写道：
我们也应该向自己抛出优质提问：
1、寻找自己的“3V”；
2、抽出时间自问；
3、定期自问。
没错，想自己做出“优质提问”，也绝对是可行的。比如你最近觉得工作不顺或者工作停滞，就可以问自己：
“我想通过工作得到什么？”
“我通过哪些方面的提升，可以摆脱这一困境？”
“我从这项工作中得到了哪些收获？又失去了哪些激情或理想？”
“老板到底喜欢什么样的员工？为什么我们一同进入公司，反而他得到了晋升？”
“工作和家庭无疑都很重要，我该如何做才能平衡二者之间的关系？”
这些提问都很简单，但是我们平时所提的问题是这一类吗？也许，你会这样提问：
“为什么我一直在失败，而别人一直在成功？”
“为什么我的努力一直没有被别人发现？”
当我们比较一下上面的提问方式时，是不是发现也许我们以前的“自问”都错了呢？
这些问题，与上面那些问题差别在哪里？
大脑是被提问所控制的，改变提问，会改变思维方式，从而改变行为。