物流管理，主管级绩效考核方案
绩效奖金计算公式
月度绩效奖金(M)= 绩效奖金基数(Z)*月度绩效系数（P）
考核 KPI 指标见附件考核表
KPI 达成率计算公式：KPI 达成率（K）=各单项 KPI 达成率*权重之和。
KPI 达成率说明：单项 KPI 达成率＜75%，则月度单项 KPI 达成率为 0；月度单项 KPI 达成率上限为 120%，【库存准确率】、 【质量投诉】、【综合评价】达成率上限为 100%。
绩效奖金基数（Z）=公司绩效工资(Z)
工资总包10%-25%，主管层级一般为2000。
月度绩效奖金系数(P)
K＜85% P=0；85%≤K＜90% P=0.8，90%≤K＜100% P=1.0，100%≤K＜110% P=1.5。
上级综合评价标准
5分，远超出期望，单项100%，正态分布10%。
4分，超出期望，单项95%，正态分布10%。
3.75分，完全达成目标，单项90%，正态分布30%。
3.5分，基本达成目标，单项85%，正态分布40%。
3分，需要改进，单项0，正态分布5%。
2.5分，不可接受，单项0，正态分布5%。
综合绩效结果
5分，远超出期望，绩效达成110%-120%。
4分，超出期望，绩效达成100%-110%。
3.75分，完全达成目标，绩效达成90%-100%。
3.5分，基本达成目标，绩效达成85%-90%。
3分，需要改进，绩效达成80%-85%。
2.5分，不可接受，绩效达成80%以下。
附件考核表
业务主管岗
变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。
变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。
质量投诉率达成率：权重15%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。
质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率 =质量投诉商户数/配送商户数。
损失率达成率：权重15%，损失率实际值/损失率目标值。
损失率=损失额/收入。
库存准 确率达成率：权重20%，库存准确率实际值/库存 准确率目标值。
盘点无差异行数/盘点总行数。
综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。
加工、分拣、拣货主管岗
时均分拣包裹达成率：权重30%，时均分拣包裹数实际值/ 时均分拣包裹目标值。
时均分拣包裹数=分拣包裹数量/生产性人员出勤总工时。
变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。
变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。
质量投诉率达成率：权重20%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。
质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率 =质量投诉商户数/配 送商户数。
综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。
库存主管岗
库存调整金额：权重30%，每高于目标值1000元，扣减本项 5%； 高于目标值 4000 元，本项为 0分。
库存调整总额即盘盈亏总额，即盘盈金额的绝对值与盘亏金额的绝对值之和。盘盈亏总额 =|盘盈金额| + |盘亏金额|。
库存准确率达成率：权重30%，库存准确率实际值/库存 准确率目标值。
盘点无差异行数/盘点总行数。
变动费用率达成率：权重20%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。
变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。
综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。
收退/验货主管岗
损失率达成率：权重20%，损失率实际值/损失率目标值。
损失率=损失额/收入。
变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。
变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。
质量投诉率达成率：权重30%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。
质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率 =质量投诉商户数/配送商户数。
综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。
精益改善岗
变动费用率达成率：权重20%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。
变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。
时均分拣包裹达成率：权重30%，时均分拣包裹数实际值/ 时均分拣包裹目标值。
时均分拣包裹数=分拣包裹数量/生产性人员出勤总工时。
库存准确率达成率：权重30%，库存准确率实际值/库存 准确率目标值。
盘点无差异行数/盘点总行数。
综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。